領(lǐng)導(dǎo)力讀后感-wenkub
2024-09-23 01 本頁面
【正文】 挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強(qiáng)信念。 “ 一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群 ” 這是書中給我印像最深刻的一句話。這是必須的，但不是最有效的。很重要的一點就是讓個人的愿景和團(tuán)隊愿景有機(jī)的結(jié)合在一起，當(dāng)實現(xiàn)團(tuán)隊愿景的時候，就是實現(xiàn)了個人愿景。 而領(lǐng)導(dǎo)者，或者說能讓別人產(chǎn)生信服，就是因為你能幫他明確化自己的愿景，并且?guī)椭徊揭徊綄崿F(xiàn)。那么怎么才會讓人對這個愿景有充分的了解呢，用形象化的語言把大家代入某個場景，甚至是一個故事，并用情緒去感染每個人，這樣才會讓人印象深刻。所以這本書對我很有啟發(fā)。我現(xiàn)在面臨一個很重要的任務(wù) —— 打造團(tuán)隊凝聚力。 這個人能描繪團(tuán)隊的愿景，并啟發(fā)別人描繪自己的愿景，還要將兩種愿 第 3 頁 共 20 頁 景有機(jī)的結(jié)合在一起； 這個人人品要端正，要以身作則，給人以信任感； 我一直以為領(lǐng)導(dǎo)力是一種天賦，就像九型人格里分析的，領(lǐng)袖型人格在領(lǐng)導(dǎo)力方面能力非凡。如何成為一個好領(lǐng)導(dǎo)是我們眾人的期盼，也是我們的困惑。第四，通過信任，分享資源 第 2 頁 共 20 頁 等因素營造良好的氛圍，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作并盡最大努力幫助你的追隨者，實現(xiàn)組織與個人雙贏的局面。第三，要有冒險和改 革精神。卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為包括：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。主要圍繞領(lǐng)導(dǎo)力是什么領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)有哪些。 第 1 頁 共 20 頁 《領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感 1《領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感 近期，我讀了《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書，深有感觸，相信會對我日后的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。如何成為領(lǐng)導(dǎo)者。其中強(qiáng)調(diào)了信譽是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，同時也列舉了受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)，其中包括真誠、有前瞻性、有激情、有能力。把每一個新的任務(wù)都當(dāng)作新的起點，大刀闊斧的朝目標(biāo)走進(jìn)。第五，要對組織人員有信心，并對其表現(xiàn)有高期望值。那么就讓我們以實際行動，以書中所說的五種行為和十個使命為基礎(chǔ)，到現(xiàn)實中去尋找答案吧。然而這本書卻告訴我，領(lǐng)導(dǎo)力是人人都可以做到的，它有理可循，門檻也不高。 這個人要有能力，事業(yè)心強(qiáng)； 這個人要有超強(qiáng)的抗壓能力，能實現(xiàn)情緒自我管理。這也是促使我看這本書的根本原因。 如果按圖索驥，按照這本書的模板來印證自己想要達(dá)到的愿望，那我缺的有： 一、明確的團(tuán)隊愿景 打造團(tuán)隊凝聚力，讓我的團(tuán)隊成為 “ 王牌軍 ” ，這是我的團(tuán)隊愿景。 二、主動挖掘團(tuán)隊成功個人愿景 第 4 頁 共 20 頁 這點是我個人的理解，書上沒有寫的這么明確，它只是描述了個人愿景的重要性，遠(yuǎn)比團(tuán)隊愿景要重要。以我個人為例，我把這樣的人稱為 “ 貴人 ” ，并會對她感激一輩子。而個人愿景的實現(xiàn)，能幫助團(tuán)隊愿景的達(dá)成?！额I(lǐng)導(dǎo)力》告訴我 ，獎勵制度形式多樣，最好是能量身定做，根據(jù)團(tuán)隊成員中最渴望的進(jìn)行獎勵。中國有句古話 “ 三軍易得，一 第 5 頁 共 20 頁 將難求 ”. 由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團(tuán)隊是多么的重要。在中國共 產(chǎn) 黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強(qiáng)大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊卻取得一個又一個的勝利。每名管理人都需要有 “ 天生我才必有用 ”的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的 “ 草原之王 ” 。 首先，要做忠誠敬業(yè)的人。做為管理人，要不負(fù)使命，做好自己該做的事情，做好自己能做 第 6 頁 共 20 頁 好的事情。每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認(rèn)可其成績。在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素?？梢姡粋€好的領(lǐng)導(dǎo)，對員工來講有多么的重要。你能大聲的告訴自己我是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎。真的是沒有時間嗎。 自己做比別人快相對于企業(yè)中的多數(shù)任 務(wù)，管理者的熟悉度和掌握度都比員工高，因此，管理者總是缺乏耐心指導(dǎo)或不放心交給下屬完成，結(jié)果事必躬親，下屬無法得到培養(yǎng)，更缺乏參與感，無法感受到組織對其信任。 死活教不會，這里有兩個可能，一是 下屬不具備可栽培性，二是指導(dǎo)技巧不足。在我看來，培 養(yǎng)下屬主要從以下方面入手： 一、機(jī)會教育 機(jī)會教育是指針對下屬隨時出現(xiàn)的問題予以現(xiàn)場指導(dǎo)，它是培養(yǎng)下屬的一種有效方法。故在對下屬進(jìn)行機(jī)會教育需要把握好技巧。所以，對于部門負(fù)責(zé)人來講，員工干的賣力，干的有成效，更多的時候要去表揚，要去鼓勵。如果每件事情都要親自處理，往往會給下屬造成依賴感，缺乏獨立思考和辦事的能力，從而導(dǎo)致自己累的要死，而下屬閑的發(fā)慌。管理不是單純的管理行為，更不是頤指氣使。 第三篇：《領(lǐng)導(dǎo)力》 讀后感《領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感 08120249 胡錦陽教師教育學(xué)院化學(xué)師范 《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書是 “ 美國最佳經(jīng)理人 12 名教 育者 ” 之一的庫澤斯和波斯納在調(diào)研 350 個案例的基礎(chǔ)上合著而成的。 ” 通用汽車副總裁馬克對領(lǐng)導(dǎo)者的描述。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會是一個領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司 的位置高低。 此書主要對領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與十個使命進(jìn)行深入的分析講解。作為領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，光有一個
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