【正文】 質(zhì)量管理從某個(gè)角度講，是生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)意識(shí)，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢測(cè)出來(lái)或檢驗(yàn)出來(lái)的。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。 。 測(cè)量控制點(diǎn)的復(fù)核對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo) 第 5 頁(yè) 共 23 頁(yè) 高等的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確地測(cè)量放線。 對(duì)分包單位的質(zhì)量控制。及時(shí)組織技術(shù)力量對(duì)相關(guān)單 位單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，組織相關(guān)單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)，確保滿足工程建設(shè)的需要。重點(diǎn)是審查分包單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等，以確保分包單位的綜合能力符合總承包即本單位的要求。第四是對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，避免造成更大的浪費(fèi)和損失。工程的特點(diǎn)是：上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蛩采w， 第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 其間的質(zhì)量問(wèn)題難以被發(fā)現(xiàn)、如果質(zhì)量問(wèn)題有所表現(xiàn)、則往往是較為嚴(yán)重且難于補(bǔ)救、或產(chǎn)生費(fèi)用過(guò)高。制度是常變化的，特別是模式，如標(biāo)準(zhǔn)體系、ＩＳＯ等等，而技術(shù)是較長(zhǎng)遠(yuǎn)的，如建筑材料，施工手段，不同時(shí)期，施工環(huán)境大不相同，所以要掌握透技術(shù)，例如就算建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書不變。采用集中攪拌站（或是商品混凝土），質(zhì)量的穩(wěn)定性大大提高。 2.“ 方法 ” 決定質(zhì)量 方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。人員的素質(zhì)，將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。 一、全方位控制 做為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，一切免談。例如嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，工藝對(duì)質(zhì)量有重大的影響。而且施工性能發(fā)生極大的改變。 、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及施工機(jī)械設(shè)備的使用方法、操作技術(shù)，是質(zhì)量控制應(yīng)該考慮的必要條件。工程材料將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。 此外，有些施工機(jī)具的質(zhì)量直接對(duì)成本控制有著直接影響，例如模板質(zhì)量的好壞不但和混凝土外觀成型有關(guān)聯(lián)，和周轉(zhuǎn)率也息息相關(guān)。 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè) 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。 質(zhì)量管理部門的質(zhì)量控制。 企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)質(zhì)檢人員進(jìn)行，質(zhì)檢員依據(jù)相 關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 、全方位的質(zhì)控，通過(guò)控制人員、材料、工器具、工藝方法和影響工程質(zhì)量的因素，使分包單位或施工隊(duì)的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在控制之中，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)場(chǎng)地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位是整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物定位的依據(jù)，準(zhǔn)確地測(cè)定和保護(hù)好樁位是保證整個(gè) 施工測(cè)量精度和順利進(jìn)行施工的基礎(chǔ)。 在施工過(guò)程中，測(cè)得的工序特性數(shù)據(jù)是有波動(dòng)的。質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度，督促施工隊(duì)按期完工，確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。針對(duì)質(zhì)量管理需要全員參與質(zhì)量，這樣我們的質(zhì)量工作就能很好的展開(kāi)，生產(chǎn)才會(huì)順利。追求質(zhì)量目標(biāo)。因?yàn)橘|(zhì)量管理的核心就是滿足客戶的需求。企業(yè)移交后，我們對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)作了認(rèn)真分析，面對(duì)強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們征戰(zhàn)市場(chǎng)的有力武器是什么。通過(guò)開(kāi)展一系列的質(zhì)量培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，全面增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，使 “ 質(zhì)量第一 ” 、 “ 以質(zhì)取勝 ” 、 “ 向質(zhì)量要效益 ” 、 “ 質(zhì)量就是成本 ” 、 “ 質(zhì)量就是市場(chǎng) ” 、“ 質(zhì)量就是飯碗 ” 、 “ 產(chǎn)品等于人品 ” 、 “ 沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品 ” 等質(zhì)量意識(shí)深入人心，在員工思想中形成了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)質(zhì)量觀。讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到 “ 干不好產(chǎn)品質(zhì)量就保不住飯碗，干不好產(chǎn)品質(zhì)量就創(chuàng)不出品牌 ” 的道理，從而達(dá)到用強(qiáng)化工作質(zhì)量帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提高的目的。每一種產(chǎn)品上線，都要組織班組長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)檢人員進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育。 三是開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。在車間與車間之間、班組與班組之間、工序與工序之間開(kāi)展了全年性的 “ 紅旗班組 ” 、 “ 技術(shù)能手 ” 、“ 質(zhì)量標(biāo)兵 ” 競(jìng)賽活動(dòng)，每月進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了各生產(chǎn)班組和一線職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、增產(chǎn)提質(zhì)的的熱情，在全公司掀起了以 “ 抓工作質(zhì)量 ” 推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階的熱潮。為建立科學(xué)化、程序化的質(zhì)量管理體系，公司于 1999 年進(jìn)行 iso9000 貫標(biāo)并通過(guò)認(rèn)證， 2024年進(jìn)行了 94 版質(zhì)量體系與 2024 版質(zhì)量體系的轉(zhuǎn)換。具體工作突出抓好四個(gè)到位： 一是責(zé)任落實(shí)到位。使質(zhì)量真正成為每名職工工作中必須考慮的頭等大事。并將模擬市場(chǎng)運(yùn)行應(yīng)用到生產(chǎn)之中，教育全體職工樹立下道工序就是用戶的思想，堅(jiān)決做到不合格的半成品不流入下序。為把好質(zhì)量關(guān)，我們多次對(duì)質(zhì)檢體系進(jìn)改革，制定了多層次的立體式質(zhì)檢制度，形成了班組自檢、車間巡檢、生產(chǎn)部普檢、企管部調(diào)包抽檢的四級(jí)質(zhì)檢體系，使產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到 %以上。對(duì)質(zhì)量指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量異常波動(dòng)情況以及 質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類匯總分析，從人機(jī)料法環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。公司組織技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，通過(guò)外出學(xué)習(xí)，反復(fù)試驗(yàn)，終于解決了這一難題，產(chǎn)品質(zhì)量受到了解放軍出廠檢驗(yàn)專家的好評(píng)。根據(jù)市場(chǎng)的需求，加大了新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新款式的研發(fā)，配套了毛皮技術(shù)中心、 5 服裝技術(shù)中心和毛皮實(shí)驗(yàn)室、理化試驗(yàn)室，更新了部分毛皮設(shè)備，部分設(shè)備如精剪機(jī)、燙毛機(jī)、干洗機(jī)等從國(guó)外進(jìn)口。今年 6 月，在武警部隊(duì) 07 式新式服裝產(chǎn)品質(zhì)量抽查中，公司生產(chǎn)的 6 種產(chǎn)品全部被評(píng)為優(yōu)質(zhì)品。 2024 年，公司派人赴日本進(jìn)行考察，與日本的日露毛皮公司 達(dá)成了合作意向， 2024 年 4 月日本廠方派專業(yè)技術(shù)人員到公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。尤其是我們這些正處于轉(zhuǎn)型期的生 產(chǎn)制造企業(yè)，質(zhì)量就是我們的生命，質(zhì)量就是市場(chǎng)的敲門磚， 第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè) 6 只有實(shí)實(shí)在在把產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，用戶才能信得過(guò)，才能