6通信公司某年度工作總結(jié)-wenkub
2024-09-23 00 本頁(yè)面
【正文】 維護(hù)、技術(shù)支持工作，為了更好的在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中開展各項(xiàng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，我班組在中 心的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格落實(shí)省公司精細(xì)化管理的要求，按照 “ 共識(shí)、細(xì)化、落實(shí) ” 的六字方針，堅(jiān)持嚴(yán)格基礎(chǔ)管理工作，一年來，我班組堅(jiān)持不斷完善客戶的資料工作、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，特別是隨著三標(biāo)一體以及內(nèi)控工作的深入開展，更是要求我班組對(duì)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作必須有記錄，包括資料統(tǒng)計(jì)、障礙統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)分析統(tǒng)計(jì)等，并且按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，優(yōu)化了各項(xiàng)工作流程，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、強(qiáng)化考核，確保提高員工工作效率，從管理中創(chuàng)造效益。具體工作有： 按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各 項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合內(nèi)控，加大了對(duì)作業(yè)計(jì)劃、各種日志、記錄表格、安檢記錄等各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃和巡檢的檢查力度，保證內(nèi)控審查可以順利通過，并根 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 據(jù)實(shí)際工作需要不斷完善和更新相應(yīng)的表格。 為了提高班組員工的綜合素質(zhì)，我班組加強(qiáng)了對(duì)員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、保密、形勢(shì)教育等各方面的培訓(xùn)，今年累計(jì)進(jìn)行培訓(xùn) 32 次，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)、設(shè) 備、維護(hù)經(jīng)驗(yàn) 及本專業(yè)最新技術(shù)等，并組織培訓(xùn)效果測(cè)試11 次，取得了良好的效果，特別針對(duì)新員工，我班組制定了專門的培訓(xùn)計(jì)劃并按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，有力的提高全班員工的維護(hù)素質(zhì)。 二、強(qiáng)化維護(hù)手段，積極開展將本增效活動(dòng)，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益 一年來，我中心維護(hù)工作未發(fā)生重大故障，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。由于寬帶 bras匯聚 ip上行設(shè)備的 lpuk板卡和 lpuh板卡接入客戶不同，***地區(qū)局下掛各縣寬帶客戶較多， ***地區(qū)局下掛各縣寬帶客戶較少，通過將容量較大的 lpuk 板卡調(diào)整到 ***地區(qū)局，并將武安ip 上行的寬帶客戶及時(shí)的調(diào)整到 ***地區(qū) bras，緩解了由于 ***寬帶客戶激增帶來的板卡利用率過高問題，保證了 ***方向?qū)拵I(yè)務(wù)的發(fā)展，隨后又對(duì) ***地區(qū) bras 資源進(jìn)行了適當(dāng)均衡，使得全區(qū) bras 的資源得到了充分的利用。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對(duì)我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。對(duì)此，我認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)完成了整改。在綜合維護(hù)工作中，始終堅(jiān) “ 理論聯(lián)系實(shí)際 ” 的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。孔子曰： “ 三人行，必有我?guī)熝?” 。對(duì)電源設(shè)備的工作原理有了更加深入的認(rèn)識(shí) ?，F(xiàn)把我公司汛期受災(zāi)及搶險(xiǎn)情況總結(jié)一下四點(diǎn)。損失達(dá)萬(wàn)。曹河斷根 4 根；葛店斷桿 8 根，拉線 2 條；臨 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 蔡斷桿 7 根，電纜損害達(dá) 280 米；鄭集斷根 14 根。對(duì)壞板件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)返修，為汛期應(yīng)急提供備件。專題制定了搶險(xiǎn)措施，采取了局部公司突擊自修。車過不去，怎么辦呢。朱玉斌急忙返回機(jī)房把網(wǎng)板進(jìn)行復(fù)位，撥測(cè)后正常，一顆懸著的心總算落下來了。今后我們要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，讓淮陽(yáng)通信維護(hù)工作更上一層。 今年，分公司工會(huì)緊緊圍繞在黨組織周圍，通過職工大會(huì)、班組的晨會(huì)、例會(huì)和印發(fā)學(xué)習(xí)資料等方式，組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、黨的十六屆五中全會(huì)精神、溫家寶總理的《政府工作報(bào)告》、社會(huì)主義榮辱觀和局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，以及曾局長(zhǎng)關(guān)于學(xué)《綱要》、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)精神。如分公司工會(huì)把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的分公司經(jīng)理王曉冬、優(yōu)秀技術(shù)帶頭人婁海濱、巾幗英雄星級(jí)營(yíng)業(yè)員黃玉梅和班組管理楷模白海峰。通過大張旗鼓地宣傳和弘揚(yáng)，使優(yōu)秀人物的形象扎根職工的心中，成為職工學(xué)習(xí)和進(jìn)步的好榜樣，進(jìn)而增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)快速發(fā)展的有力保證。在會(huì)議結(jié)束后分公司工會(huì)立即配合分公司進(jìn)行宣傳和講解，把總體發(fā)展戰(zhàn)略、主導(dǎo)理念和 “ 五個(gè)一 ” 規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等重要內(nèi)容利用黑板報(bào)、小冊(cè)子的形式宣傳出去。 三、發(fā)揮橋梁紐帶作用，參與企業(yè)建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。通過征求和采納職工的就近與主管線相通的建議，我們與供水部門積極協(xié)商，將新的水管線連通，解決了食堂用水不達(dá)標(biāo)的問題；通過采納營(yíng)銷同志跟蹤莎南公寓入住建議和線務(wù)面對(duì)網(wǎng)通公司寬帶超低價(jià)營(yíng)銷戰(zhàn) 略提出的逐個(gè)攻關(guān)網(wǎng)通光纖網(wǎng)吧的競(jìng)爭(zhēng)策略，分公司避免了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 2024 年通信公司分公司工會(huì)工作總結(jié) 第五篇： 18 年移動(dòng)通信公司工會(huì)工作總結(jié)
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