6洗煤廠在洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議的匯報(bào)材料-wenkub
2024-09-22 09 本頁(yè)面
【正文】 從小入手嚴(yán)細(xì)崗位過(guò)程管理不斷創(chuàng)新確保實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 根據(jù)集團(tuán)公司的安排，在 ***洗煤廠召開(kāi)洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議，這是對(duì)我們工作的極大鞭策和促進(jìn)。洗煤加工費(fèi)下 降（ 元 /噸，比計(jì)劃 元 /噸下降 元 /噸，降幅 ，同比 元 /噸下降 元 /噸，降幅 元 /噸）；銷售損失下降，（ 萬(wàn)元，比計(jì)劃 萬(wàn)元下降 萬(wàn)元，降幅 ）；生產(chǎn)成本下降（ 元 /噸比計(jì)劃 增高 元 /噸，同比下降 元 /噸，降幅 ）。積極配合運(yùn)銷分公司開(kāi)發(fā)新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶，主動(dòng)了解用戶需要，仔細(xì)研究各項(xiàng)指標(biāo)，全力生產(chǎn)出了適應(yīng)用戶需求的新產(chǎn)品。在電煤市場(chǎng)大起大落的情況下，我們嚴(yán)格了對(duì)各級(jí)付產(chǎn)品的指標(biāo)監(jiān)控，精細(xì)分堆分存，根據(jù)各類用戶要求，嚴(yán)格實(shí)施了裝車工作票制度 ，認(rèn)真落實(shí)了 4500、 4800、
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