中船重工研究所管理咨詢調(diào)查問(wèn)卷-wenkub
2023-06-26 08:47:10 本頁(yè)面
【正文】 能重疊過(guò)大 （ 3）部門之間缺 少必要的職能重疊 23. 您認(rèn)為目前本來(lái)應(yīng)由一個(gè)部門承擔(dān)的任務(wù)被人為分隔開(kāi)的現(xiàn)象： （ 1）較嚴(yán)重 （ 2）有，但沒(méi)有影響工作效率 （ 3）基本沒(méi)這種現(xiàn)象 如果有，哪些部門較為嚴(yán)重 、 、 24. 您認(rèn)為在一個(gè)部門內(nèi)本來(lái)應(yīng)由一個(gè)崗位承擔(dān)的任務(wù)被人為分隔開(kāi)的現(xiàn)象： （ 1）較嚴(yán)重 （ 2）有，但沒(méi)有影響工作效率的發(fā)揮 （ 3）基本沒(méi)這種現(xiàn)象 如果有，哪些部門較為嚴(yán)重 、 、 25. 您目前在工作中對(duì)自己的工作內(nèi)容及責(zé)權(quán)： （ 1）十分清楚 （ 2）清楚工作內(nèi)容，但大部分工作要領(lǐng)導(dǎo)有明確指令后處理任務(wù) （ 3）都不清楚 26. 某人不在七一 0 所，通常的情況是： （ 1）該部門其他員工能自動(dòng)完成他的工作 （ 2）該部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓其他員工完成他的職責(zé) （ 3）他負(fù)責(zé)的工作暫時(shí)不能進(jìn)行 27. 一項(xiàng)工作您不知向誰(shuí)匯報(bào)的情況： （ 1）經(jīng)常發(fā)生 （ 2）有時(shí)發(fā)生 （ 3）很少發(fā)生 28. 您不知一項(xiàng)工作是否應(yīng)該由您決定的情況： （ 1）經(jīng)常發(fā)生 （ 2）有時(shí) 發(fā)生 (3)很少發(fā)生 29. 您認(rèn)為在七一 0 所： （ 1） 各部門能將工作推給別人就推給別人 （ 2）推諉現(xiàn)象有時(shí)會(huì)發(fā)生 （ 3）大家能相互配合把工作做好 （ 4）經(jīng)常在出了問(wèn)題后由高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 30. 您認(rèn)為目前所領(lǐng)導(dǎo)班子是否過(guò)多地陷入事務(wù)性的工作： （ 1） 過(guò)多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有時(shí)間考慮重大問(wèn)題 （ 2）過(guò)多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有時(shí)間考慮重大問(wèn)題并且影響了中層領(lǐng)導(dǎo)工作能動(dòng)性的發(fā)揮 （ 3）上述現(xiàn)象有時(shí)會(huì)發(fā)生 （ 4）基本沒(méi)有，高層領(lǐng)導(dǎo)主要處理重大問(wèn)題，事務(wù)性工作基本由中層領(lǐng)導(dǎo)決定 31. 您認(rèn)為 目前七一 0 所的中層領(lǐng)導(dǎo) （ 1） 有足夠的權(quán)力把本部門的工作做好 （ 2）目前的權(quán)力可以把本部門的工作做好，但如果給予更多的權(quán)利可以把工作做的更好 （ 3）沒(méi)有足夠的權(quán)力把部門的工作做好 （ 4） 應(yīng)限制中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力 32. 在工作中您是否遇到高層領(lǐng)導(dǎo)跨過(guò)您的直接上級(jí)直接向您布置工作的現(xiàn)象： （ 1） 經(jīng)常 （ 2）有時(shí) （ 3）偶爾 （ 4）基本不出現(xiàn) （ 5）說(shuō)不清 33. 在工作中是否存在多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)向您布置工作讓您左右為難的現(xiàn)象： （ 1） 經(jīng)常 （ 2）有時(shí) （ 3）偶爾 （ 4）基本不 （ 5）說(shuō)不清 34. 目前七一 0 所與研究室責(zé)權(quán)利分配： （ 1）對(duì)等 （ 2）不對(duì)等，所級(jí)權(quán)利大、利益大而責(zé)任小 （ 3） 說(shuō)不清 （ 4）不對(duì)等，室級(jí)權(quán)利大、利益大而責(zé)任小 35. 您認(rèn)為七一 0 所與研究室的定位應(yīng)該是： （ 1）研究室負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、研發(fā)、成本控制，決策權(quán)要擴(kuò)大 （ 2）保持目前現(xiàn)狀 （ 3）研究室只負(fù)責(zé)研發(fā)，決策權(quán)要減少 36. 您認(rèn)為目前對(duì)研究室收取人頭費(fèi)： （ 1）合理，反映了所里給每個(gè)人提供服務(wù)的成本 （ 2）基本合理，但應(yīng)考慮其他因素 （ 3）不合理 37. 您認(rèn)為如果對(duì)研究室收取資產(chǎn)占用費(fèi)： （ 1）合理 （ 2）基本合理，但應(yīng)考慮資產(chǎn)的狀況及其他因素 （ 3）不合理 38. 您認(rèn)為目前研究項(xiàng)目支出超過(guò)室級(jí)預(yù)算的主要原因是什么？ （ 1）合同額較小 （ 2）所級(jí)收取的管理費(fèi)太多 （ 3） 內(nèi)部收取的服務(wù)費(fèi)過(guò)高 （ 4） 研發(fā)人員成本意識(shí)不強(qiáng) （ 5）設(shè)計(jì)中不確定的因素過(guò)多 （ 6）材料成 本過(guò)高 39. 您認(rèn)為在合同報(bào)價(jià)階段對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)的誤差可以控制在多大范圍內(nèi)？ （ 1） 5%以內(nèi) （ 2） 5%到 10% （ 3） 10%到 15% （ 4） 15%到 20% （ 5） 20%以上 （ 6）不了解 40. 您認(rèn)為項(xiàng)目運(yùn)作中，最需加強(qiáng)的環(huán)節(jié)是： （ 1）市場(chǎng)開(kāi)拓 （ 2）研究階段 （ 3）管理的支持 （ 4）后期服務(wù) （ 5）生產(chǎn)外協(xié) 41. 目前七一 0 所重要工作決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能由同一部門執(zhí)行的現(xiàn)象： （ 1）沒(méi)有 （ 2）基本沒(méi)有 （ 3）較嚴(yán)重 （ 4）說(shuō)不清 42. 您認(rèn)為目前研究所的非正式組織在研究所： （ 1）彌補(bǔ)了正式組織的不足，作用很大 （ 2）在一定程度上彌補(bǔ)了正式組織的不足，同時(shí)也有負(fù)面作用 （ 3）在一定程度上彌補(bǔ)了正式組織的不足，但負(fù)面作用更大 （ 4）基本沒(méi)有正面作用，負(fù)面作用很大 （ 5）說(shuō)不清 三、管理和文化部分 43．您認(rèn)為七一 0 所的主導(dǎo)價(jià)值觀念是（ 限選 2 項(xiàng) ） （ 1）努力必有回報(bào) （ 2）尊重知識(shí)和人才 （ 3）權(quán)力第一 （ 4）關(guān)系第一 （ 5）所的利益第一 （ 6）團(tuán)體利益第一 （ 7） 個(gè)人利 益第一 （ 8）其他 ______ 44．您希望七一 0 所有什么樣的價(jià)值取向 （選出您認(rèn)為最重要的 3 項(xiàng) ,并按重要性進(jìn)行排序）_______________ （ 1）努力必有回報(bào) （ 2）尊重知識(shí)和人才 （ 3）所的利益第一 （ 4）團(tuán)隊(duì)精神 （ 5）客戶至上 （ 6）人盡其才 （ 7）服務(wù)社會(huì) （ 8）充分考慮員工利益 （ 9）不斷創(chuàng)新 （ 10）其它（請(qǐng)指出） ___________________ 45．您對(duì)七一 0 所的發(fā)展方針和 “十大觀念”認(rèn)同嗎？ （ 1）完全認(rèn)同 （ 2）基本認(rèn)同，但有些方面還需進(jìn)一步斟酌 （ 3）不能認(rèn)同 （ 4）無(wú)所謂 46．您覺(jué)得七一 0 所的人際關(guān)系： （ 1）很融洽 （ 2）比較好 （ 3）一般 （ 4）較差 （ 5）很差 47．您認(rèn)為目前在七一 0 所存在的不良風(fēng)氣主要有： (限選 2 項(xiàng) ) （ 1）拉幫結(jié)派 （ 2）互相推諉、扯皮 （ 3）小道消息多 （ 4）個(gè)人私心較重 （ 5）其他 __
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