發(fā)電綜合統(tǒng)計信息化實踐與思考-wenkub
2024-09-21 17 本頁面
【正文】 續(xù)改進，保證生產(chǎn)目標的完成。系統(tǒng)建設(shè)主要從兩個方面出發(fā)：一是加強綜合計劃與綜合統(tǒng)計聯(lián)動，形成持續(xù)改進管理閉環(huán)?？偛拷y(tǒng)計歸口管理部門按月匯總各單位上報信息，形成綜合統(tǒng)計報表，及時向相關(guān)管理部門和集團決策 層提交相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并及時準確地向政府機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會等報送月報和年報，圓滿完成了統(tǒng)計任務(wù)。 2024 年年初，隨著發(fā)電企業(yè)主營業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展和集團化管控模式的不斷完善，原有的統(tǒng)計信息系統(tǒng)已無法滿足管理工作的需要，總部開始構(gòu)建平臺方案，建設(shè)能夠滿足總部和所屬各二、三級單位的統(tǒng)計直報管理和報送要求，覆蓋全產(chǎn)業(yè)和專業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、前期、基建、安全和環(huán)保等指標的綜合統(tǒng)計信息采集系統(tǒng)。綜合計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的指揮棒，綜合統(tǒng)計是對生產(chǎn)和投資完成情況等狀況的及時反饋。二是強化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析利用，提升統(tǒng)計服務(wù)能力。三級單位用戶在企業(yè)廣域網(wǎng)內(nèi)，通過瀏覽器訪問系統(tǒng)，完成指標填報和計算， 第 3 頁 共 6 頁 二級單位和總部對報送指標進行匯總和審核。各層級管理人員的信息化危機意識不強，沒有由于信息技術(shù)進步而急需改變業(yè)務(wù)管理方式或流程的緊迫感，企業(yè)無法形成完整統(tǒng)一的統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)用分析機制，從而使企業(yè)機構(gòu)人員龐雜，管理效能低下。以業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程信息化和指標信息采集一體化方式各自建立指標標準，嚴重制約企業(yè)組織流程、管理方式改進和創(chuàng)新的全面實現(xiàn)。加快構(gòu)建現(xiàn)代統(tǒng)計調(diào)查體系，實現(xiàn)統(tǒng)計與信息化的深度融合。俗話說 “ 沒有
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