發(fā)電綜合統(tǒng)計信息化實踐與思考-文庫吧資料
2024-09-21 17:59本頁面
【正文】 息采集一體化方式各自建立指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重制約企業(yè)組織流程、管理方式改進和創(chuàng)新的全面實現(xiàn)。各業(yè)務(wù)條塊的信息化之間沒有分工、溝通和協(xié)調(diào)機制，數(shù)據(jù)信息重復(fù)填報，數(shù)據(jù)重復(fù)加工，數(shù)據(jù)及其應(yīng)用成果共享不及時，信息孤島嚴(yán)重。各層級管理人員的信息化危機意識不強，沒有由于信息技術(shù)進步而急需改變業(yè)務(wù)管理方式或流程的緊迫感，企業(yè)無法形成完整統(tǒng)一的統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)用分析機制，從而使企業(yè)機構(gòu)人員龐雜，管理效能低下。 統(tǒng)計信息化的壓力與挑戰(zhàn) 由于受傳統(tǒng)管理理念的束縛，傳統(tǒng)管理思維慣性導(dǎo)致一些發(fā)電企業(yè)對統(tǒng)計信息 化的認知仍然停留在項目信息化或部門信息化時代。三級單位用戶在企業(yè)廣域網(wǎng)內(nèi)，通過瀏覽器訪問系統(tǒng)，完成指標(biāo)填報和計算， 第 3 頁 共 6 頁 二級單位和總部對報送指標(biāo)進行匯總和審核。借助信息化手段，加大對統(tǒng)計數(shù)據(jù)挖掘，強化了基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的利用效果，提升了發(fā)電企業(yè)各級統(tǒng)計部門的統(tǒng)計分析能力，使統(tǒng)計工作真正成為指導(dǎo)掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、 監(jiān)控投資行為，從而輔助企業(yè)決策的重要手段。二是強化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析利用，提升統(tǒng)計服務(wù)能力。在這種情況下，要把綜合計劃與綜合統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行分析比對，工作量巨大，操作煩瑣，對比結(jié)果的可信度難以保證。綜合計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的指揮棒，綜合統(tǒng)計是對生產(chǎn)和投資完成情況等狀況的及時反饋。按照統(tǒng)計歸口管理職責(zé)和權(quán)限，打造集成工作平臺，提供 “ 一站式 ” 的工作信息支持和服務(wù)的信息化系
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