6事業(yè)單位考核【事業(yè)單位年終考核方案事業(yè)單位年終考核方案】-wenkub
2024-09-21 13 本頁面
【正文】 然是績效工資，必然要有配套的績效考核體系，產(chǎn)生考核結(jié)果，并將結(jié)果應(yīng)用于工資的發(fā)放。 （二）難以量化。 本辦法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。 到村、居任職人員按編制情況分別參加鎮(zhèn)中層干部考核評比。三類為一般稱職工作人員，占 5%。鎮(zhèn)聘及其他工作人員單獨確定等次。 考勤分值計算。 四、考核計分辦法 測評分值計算。 全體鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測評占 25分（ 80%以上人員參加測評，結(jié)果有效） 。 鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員（含農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、計劃生育服務(wù)中心、柏山渠管理所、國土所、合管辦、林業(yè)站工作人員） 。 第 1 頁 共 16 頁 事業(yè)單位考核【事業(yè)單位年終考核方案事業(yè)單位年終考核方案】 事業(yè)單位年終考核方案【一】 為了打造職責(zé)明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的機(jī)關(guān)，充分調(diào)動機(jī)關(guān)全體工作人員的積極性，根據(jù)《國家公務(wù)員法》和事業(yè)單位工作人員有關(guān)規(guī)定以及機(jī)關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本辦法。 鎮(zhèn)聘用工作人員（指屬于鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理的工作人員）。 第 2 頁 共 16 頁 村書記（第一書記 ）、主任對鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占 25分（ 80%以上人員參加測評，結(jié)果有效） 。按有效票數(shù)， 1 個優(yōu)秀票計 1 分， 1 個稱職票計 分， 1個基本稱職票計 分， 1 個不稱職票計 分。根據(jù)全年度考勤情況，每缺勤一天扣 分，扣完為止。 每一類工作人員分為四個等次類別。四類為基本稱職和不稱職工作人員，不設(shè)特定比例。到村、居任職人員所在村（居）被鎮(zhèn)對村目標(biāo)管理考核一票否決的，其不得評優(yōu)（即一類工作人員）。 事業(yè)單位年終考核方案【二】 事業(yè)單位是依法設(shè)立的、從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等公益服務(wù)、不以營利為目的的社會組織，這一定位決定了事業(yè)單位所應(yīng)具有的四大特征，即：依法設(shè)立、從事公益服務(wù)、不以營利為目的、社會組織。所謂難 以量化，就是公共服務(wù)的評價標(biāo)準(zhǔn)難以完全定量衡量，比如社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，很重要的一項工作就是健康服務(wù)與健康教育，而由于區(qū)域的不同、服務(wù)對象的不同，對此項工作的考核標(biāo)準(zhǔn)就比較難以量化，考核就有一定的難度。這一矛盾如何解決。在這一階段，我們特別需要向全體人員灌輸?shù)母拍钍牵嚎冃Ч芾硎且粋€循環(huán)，自績效計劃開始，經(jīng)過績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋到考核結(jié)果的應(yīng)用，形成了一個閉環(huán) 。其中，考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)，績效工資只是績效考核結(jié)果的一種應(yīng)用方式，考核不是目的而僅僅是績效改進(jìn)的手段。 （二）程序公平。 其次，績效考核體系的建設(shè)需 要在實踐中不斷積累和摸索，而事業(yè)單位績效考核剛開始全面推行，案例、經(jīng)驗、數(shù)據(jù)庫等都不完善，因此，需要先從程序的規(guī)范入手，因為程序的規(guī)范難度相對較小 。首先，通過對國內(nèi)外同行業(yè)的調(diào)研、考察，公積金中心系統(tǒng)規(guī)劃了績效管理的工作框架，明確了績效考核的層級關(guān)系，以及績效管理的基本流程。 （三）標(biāo)準(zhǔn)公平。應(yīng)該說，這方面事業(yè)單位的基礎(chǔ)還是有的，一般都有每年的工作計劃和工作報告，這是一個很好的基礎(chǔ)條件。而科室負(fù)責(zé)人是績效考核的中間層，只有這一層級的管理人員熟練、技巧、規(guī)范地使用績效考核的方法，才能夠把單位給予自己的考核壓力有效地傳遞到基層，并根據(jù)表 第 9 頁 共 16 頁 現(xiàn)給予每一位員工科學(xué)、客觀的考核結(jié)果。 需要外部評價的，要做好外部評價機(jī)構(gòu)的選擇、管理和審核工作。樹立服務(wù)觀念，改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)效率意識、責(zé)任意識和落實意識，確保機(jī)關(guān)工作協(xié)調(diào)、高效運行。以目標(biāo)考核促工作落 實，設(shè)立創(chuàng)新工作項目和加分項目，倡導(dǎo)鼓勵各部門創(chuàng)造性地開展工作，激發(fā)進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識。 四、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容分為部門工作目標(biāo)、公共職責(zé)目標(biāo)、創(chuàng)新工作目標(biāo)和集中評議四部分。年終，經(jīng)上級考核，完成重點工作目標(biāo)的得基本分，每項目標(biāo)超過 1%的加 分，但加分最多不能超過該項目標(biāo)基本分的 50%； 未完成
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