城市管理工作的年終工作總結(jié)范文-wenkub
2024-09-20 01 本頁(yè)面
【正文】 0 條背街小巷、 6 條道路綠化帶、 6 個(gè)街心廣場(chǎng)的清掃保潔及 100 余個(gè)垃圾點(diǎn)的垃圾清運(yùn)任務(wù)。對(duì)縣 XX 縣區(qū) 44 座公廁、 18 座中轉(zhuǎn)站進(jìn)行規(guī)范化管理，基本達(dá) 到了干凈衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，方便了市民生活。傾斜人力物力財(cái)力，加大整治力度，圓滿完成了迎接省級(jí)衛(wèi)生縣城的復(fù)審工作。我縣十分重視城市管理隊(duì)伍建設(shè)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，深入開展“ 三評(píng)三爭(zhēng)創(chuàng) ” 活動(dòng)，通過抓作風(fēng)、抓教育、抓考核，著力提升三大效能（執(zhí)法效能、服務(wù)效能、落實(shí)效能）。在城市管理執(zhí)法隊(duì)伍中，堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)和不定期學(xué)習(xí)相結(jié)合，政治理論學(xué)習(xí)和法律知 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，促進(jìn)干部職工素質(zhì)的提高。城市管理系統(tǒng) 積極轉(zhuǎn)變職能，將 “ 服務(wù) ” 二字貫穿于管理工作全過程，努力由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 （四）抓宣傳造勢(shì)，提升市民衛(wèi)生意識(shí)。我們還利用電視節(jié)目覆蓋面大，易收聽收看，效果明顯的特點(diǎn)，制作了《對(duì)話民生》電視訪談節(jié)目，城管局長(zhǎng)做客《對(duì)話民生》，與大家共敘城市管理和全民創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)，全縣 120 余萬(wàn)群眾收看，取得了非常好的效果。還解決群眾反映的熱點(diǎn)問題、突出性問題、頑固性問題、暴力抗法等方面問題 50 余個(gè)。城管局各中隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本路段環(huán)衛(wèi)工人上下班時(shí)間和清掃保潔質(zhì) 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 量進(jìn)行認(rèn)真督查，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)解決。實(shí)行一個(gè)城管隊(duì)員幫包三個(gè)環(huán)衛(wèi)工人，除對(duì)其檢查指導(dǎo)外，還要抽出一定時(shí)間對(duì)環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行幫助清掃保潔；對(duì)優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有特殊困難的環(huán)衛(wèi)工人給予經(jīng)濟(jì)照顧，過節(jié)日還給他們發(fā)放福利品。印制國(guó)家建設(shè)部《建筑垃圾管理規(guī)定》 1000 余份，發(fā)放到縣城市民手中。 （八）開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。活動(dòng)開展以來，全局為群眾辦好事 100 余件，參加義務(wù)清除垃圾勞動(dòng) 10 余次。 而目前垃圾處理費(fèi)全年征收額為 140 萬(wàn)元，加上各項(xiàng)罰沒收入，累計(jì)收入 200余萬(wàn)元。我縣 173 名環(huán)衛(wèi)工人年齡大部分在 50— 60 歲之間，個(gè)別還有 70 歲的老年人。 （三）垃圾處理場(chǎng)經(jīng)費(fèi)短缺，垃圾處理不能規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。因經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，垃圾場(chǎng)不能按規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。占道經(jīng)營(yíng)，擺攤設(shè)點(diǎn)，影響市容市貌的大部分都是農(nóng)民和下崗職工，這些人屬于弱勢(shì)群體。 （一）理順管理人員工資渠道，解決 “ 以罰代管 ” 、 “ 重罰 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 輕管 ” 問題?？h XX 縣區(qū)主要街道
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