公司制度體系建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報(bào)-wenkub
2024-09-20 00 本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境的改善。 歐文提出的改善工作條件、制定童工法、縮短工作時(shí)間等管理方法，都是前所未見(jiàn)的。這種程序化的管理制度完全沒(méi)有對(duì)員工的關(guān)心，只是一味地以提高生產(chǎn)效率為目的，員工迫于自身利益的 考慮也只能服從這種強(qiáng)制制度。制定管理制度的目的，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，隨著社會(huì)環(huán)境的日新月異以及企業(yè)發(fā)展壯大，過(guò)于陳舊的 “ 硬 ”制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來(lái)越多的制度應(yīng)逐漸“ 軟 ” 化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 公司制度體系建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報(bào) 公司發(fā)展與管理制度體系建設(shè) 企業(yè)管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。 一、企業(yè)管理制度的發(fā)展和現(xiàn)狀 （一）強(qiáng)制制度 麥格雷戈的 “x 理論 ” 以及泰勒的 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 假設(shè)認(rèn)為，人天生是懶惰的，沒(méi)有責(zé)任心，只為了自己的經(jīng)濟(jì)利益而勞動(dòng)，甚至不愿意工作。 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) （二）約束制度 隨著時(shí)代的發(fā)展和周圍環(huán)境的改變，員工漸漸會(huì)反抗過(guò)于苛刻的制度，爭(zhēng)取自己的權(quán)利。可以明顯地看到，這些措施的提出，已經(jīng)不再把人當(dāng)作 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” ，而是一種 “ 社會(huì)人 ” 來(lái)看待了。從管理者的角度而言，管理制度對(duì)員工的約束不能過(guò)緊， 否則會(huì)如強(qiáng)制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。國(guó) 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 企改革幾經(jīng)波折，終于逐漸確立了以 “ 產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開(kāi)、責(zé)權(quán)明確 ” 為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)如同生物體的細(xì)胞 ，不是孤立存在的，并且，它的生存和發(fā)展還必須緊密依賴外在環(huán)境的變化。 。例如，庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)，如果庫(kù)存管理制度不能適情況而定，則要么付出不必要的成本，要么影響生產(chǎn)，導(dǎo)致 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 流水線的停工。如今，現(xiàn)代 人追求的是一種自我實(shí)現(xiàn)的需求。正是由于需求引發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)又決定行為，如此看來(lái)，只有滿足了 員工的需求，才能促使員工真正地發(fā)揮才干，為企業(yè)服務(wù)。兼顧兩者的企業(yè)，必須以適應(yīng)其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的制度做為指引企業(yè)行動(dòng)的 “ 風(fēng)向標(biāo) ” ?，F(xiàn)存的企業(yè)管理制度， “ 強(qiáng)制 ” 也好， “ 約束 ” 也罷，都是對(duì)員工行為的束縛，說(shuō) 到底還是由管理者制定并要求員工無(wú)條件服從。這里對(duì)于 “ 引導(dǎo) ” 機(jī)制的引入方式有幾點(diǎn)建議： 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) （一）以道德為導(dǎo)向，倡導(dǎo)人文精神，實(shí)現(xiàn)人性 化管理
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