【正文】 成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級(jí)申報(bào)。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法；負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃；負(fù)責(zé)廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織驗(yàn)收、成果鑒定、向上級(jí)推薦評(píng)選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。 創(chuàng)新管理體制 （ 1）明確各職能科室的職責(zé)和職能，理順管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)工作關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，考核要量化，責(zé)任要實(shí)化。管理無(wú)遺漏、無(wú)盲區(qū)、無(wú)空檔。 2024 年，我廠對(duì)各單位下達(dá)了管理創(chuàng)新考核指標(biāo)，并對(duì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了分解落實(shí)，各單位積極擴(kuò)大視野，開(kāi)拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新 56 項(xiàng)，涵蓋經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個(gè)領(lǐng)域。從全年情況看，我廠所屬 7 個(gè)車間，都能做到領(lǐng)會(huì)精神、熟悉方案，并與實(shí)際工作結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)?，F(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，將 2024 年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下： 一、具體做法 創(chuàng)新管理理念 （ 1）是樹(shù)立以人為本管理理念。這說(shuō)明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、 理解和接受。通過(guò)檢查，各基層單位對(duì)所報(bào)送的管理創(chuàng)新項(xiàng)目都能進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目制定了配當(dāng)表。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實(shí)推動(dòng)，成效明顯。按照創(chuàng)新方案 要求，各單位圍繞 “ 雙創(chuàng) ” 工作等方面開(kāi)展了自查自糾工作，動(dòng)員管理人員找問(wèn)題、提建議，并形成了專題報(bào)告，對(duì)改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠、科室車間、班組三級(jí)管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。各車間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查、考評(píng)、激勵(lì)等相關(guān)制度，全面加強(qiáng)和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。 創(chuàng)新管理機(jī)制 第 4 頁(yè) 共 27 頁(yè) 堅(jiān)持從 “ 細(xì)微末節(jié) ” 入手，突出過(guò)程和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施成本旬測(cè)、科室績(jī)效考核和對(duì)標(biāo)排序管理，不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項(xiàng)工作管理水平迅速提高。全年共收到基層單位上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目 56 項(xiàng)，經(jīng)評(píng)委會(huì)初評(píng)和終評(píng)后，有 42 項(xiàng)目被收購(gòu)，收購(gòu)金額達(dá) 9890 元。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的，在決策上是同步的 ，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)互為促進(jìn)。（ 4）跟蹤創(chuàng)新 以往，我廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報(bào)，對(duì)申報(bào)以后項(xiàng)目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目及方法在短時(shí)間內(nèi)便銷聲匿跡，形成了管理 創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的格局。三季度，機(jī)電科針對(duì)設(shè)備檢 修實(shí)施了 pdca（ plan計(jì)劃、 do實(shí)施、 check檢查、 act反饋）閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準(zhǔn)備工作開(kāi)始，根據(jù) pdca 管理方法，按照每臺(tái)檢修設(shè)備和檢修項(xiàng)目的不同制定詳細(xì)作業(yè)流程，制定完成后報(bào)機(jī)電科審核；檢修實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)參與檢修的所有物項(xiàng)（管理、組織、人力、程序過(guò)程等）和質(zhì)量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。班前會(huì) “ 循環(huán)提問(wèn)式 ” 培訓(xùn)機(jī)制的建立及運(yùn)行班前會(huì) “ 循環(huán)提問(wèn)式 ” 培訓(xùn)機(jī)制以車間主 任、班組長(zhǎng)、職工為一體化 第 7 頁(yè) 共 27 頁(yè) 進(jìn)行循環(huán)提問(wèn)為研究?jī)?nèi)容，豐富了職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)習(xí)效果，不斷強(qiáng)化了職工安全意識(shí)。通過(guò)實(shí)施應(yīng)用本辦法，不僅激發(fā)了學(xué)徒工學(xué)知識(shí)專研技術(shù)的積極性，克服了學(xué)徒工的畏難情緒，而且通過(guò)個(gè)人收入杠桿，拉大了收入差距，提高了整個(gè)檢修工作效率和質(zhì)量。指標(biāo)對(duì)標(biāo)排序管理。 三、存在的主要問(wèn)題和不足 管理創(chuàng)新工作開(kāi)展過(guò)程中存 在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在： 工作開(kāi)展還不夠深入。一是動(dòng)員不深入，沒(méi)有發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行創(chuàng)新思維、提合理化建議，參與人員較少；二是管理創(chuàng)新面積不全面，匯總的問(wèn)題多是一些體制機(jī)制方面的，改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面問(wèn)題相對(duì)較少；三是創(chuàng)新工作總結(jié)不系統(tǒng)。 四、 2024 年度管理創(chuàng)新工作計(jì)劃： 2024 年，管理創(chuàng)新工作有兩項(xiàng)重點(diǎn)。要結(jié)合工會(huì)組織的 “ 合理化建議 ” 活動(dòng)，針對(duì)問(wèn)題提建議、抓整改。 2024 年，我廠在 “ 雙創(chuàng) ” 工作中推行全員業(yè)績(jī)考核，做到考核 全覆蓋。 2024 年各單位要建立一套有效的創(chuàng)新檢查考評(píng)體系，針對(duì)安全、生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新項(xiàng)目，設(shè)置進(jìn)度，制訂相應(yīng)的檢查辦法，加大檢查和督辦力度，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有組織、有結(jié)果、有整改、有記錄，并把檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲直接掛鉤。各單位要制定管理創(chuàng)新選樹(shù)實(shí)施方案和具體實(shí)施計(jì)劃，并將本單位選擇的創(chuàng)新板報(bào)送管理創(chuàng)新辦公室。 一、融資創(chuàng)新工作的開(kāi)展 我作為集團(tuán)公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書，在您的指導(dǎo)和其他同事的配合下，全程參與并積極推進(jìn)了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個(gè)信托計(jì)劃，與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無(wú)錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通，主要工作內(nèi)容涉及交易結(jié)構(gòu)的商談、合作框架的擬定、交易文件的 第 12 頁(yè) 共 27 頁(yè) 評(píng)審、收益成本預(yù)測(cè)、集團(tuán)和項(xiàng)目的盡職調(diào)查以及信托計(jì)劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。 在今年的工作過(guò)程中，我養(yǎng)成了一些好的工作習(xí)慣和工作方式，凡事預(yù)則立，事情要分輕重緩急地做，與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式，文稿修訂方法，商務(wù)談判的小技巧等等。 但是，創(chuàng)新融資工作受到國(guó)家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對(duì)政策的理解和風(fēng)險(xiǎn)把控、銀行對(duì)政策的理解和募集資金能力、公司項(xiàng)目素質(zhì)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的認(rèn)可程度等諸多因素的影響，并不是一件容易的事情，是需要我們付出更多的時(shí)間、精力、腦力才能去實(shí)現(xiàn)的。融資創(chuàng)新工作，要有選擇地去做，畢竟人的精力有限，公司的項(xiàng)目資源也有限。 有一種合作模式，我認(rèn)為很好。 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 創(chuàng)新是一項(xiàng)前無(wú)古人的工作，前景并不明朗，沒(méi)有現(xiàn)成的案例可以參考，涉及眾多的人、事、法律法規(guī)、地方實(shí)際，紛繁復(fù)雜艱巨細(xì)致，沒(méi)有必要的激勵(lì)措施不行，現(xiàn)在參與人員本身有其他本職工作，需要激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)積極性，如果是專職來(lái)做，就更需要激勵(lì)措施了。公司融資創(chuàng)新工作自我總結(jié) 2024 年，在您的領(lǐng)導(dǎo)下，我繼續(xù)參與了公司的多項(xiàng)創(chuàng)新工作，在即將辭舊迎新的時(shí)候，我想將我對(duì)我們創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報(bào)如下，不足不妥之處，敬請(qǐng)指正。在這個(gè)過(guò)程中，我自己也能感受到自己的進(jìn)步，對(duì)于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風(fēng)險(xiǎn)偏好、資金進(jìn)入退出機(jī)制、資金募集 模式、公司在信托融資方面的擔(dān)保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認(rèn)識(shí)和了解。 三、對(duì)融資創(chuàng)新工作的理解 2024 年，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)從年初的冰點(diǎn)到如今的沸點(diǎn)，公司牢牢抓住發(fā)展契機(jī)，眾志成城，內(nèi)外兼修，在實(shí)現(xiàn)銷售額進(jìn)入全國(guó)前列的基礎(chǔ)上，積極在全國(guó)范圍內(nèi)通過(guò)各種方式增加土地儲(chǔ)備，同時(shí)全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金，為實(shí)現(xiàn) 3－ 5 年達(dá)到銷售額全國(guó)前五的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)公司科技創(chuàng)新工 作總結(jié)匯報(bào) **汽車前橋有限公司近幾年的科技創(chuàng)新工作在市，區(qū)科技局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，政府財(cái)政資金的支持和專項(xiàng)貨款支持以及稅收減免等財(cái)政支持下，已取得了一定的成績(jī)，我們?cè)诖吮硎局孕牡母兄x。4，奇瑞 a21 轉(zhuǎn)向節(jié) 。2024 年銷售收入為 億元，利稅總額為 1983 萬(wàn)元，新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的 31%，研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的%。有效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制應(yīng)具有創(chuàng) 新能力強(qiáng)、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)等特