某公司5s管理實施手冊-wenkub
2023-06-22 09:56:47 本頁面
【正文】 、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。 2，管理人員責(zé)任 ? 部門內(nèi) 5S 之宣導(dǎo)及參與公司 5S 文宣活動 ? 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū) 域之整理、定位工作 ? 協(xié)助部屬克服 5S 之障礙與困難點 ? 熟公司 [5S 運動競賽實施方法 ]向部屬解釋 ? 必要時，參與公司評分工作 ? 5S 評分缺點之改善和申述 ? 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 ? 上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 – 為什么 – 把 5S 貫穿到我們的日常工作中去 流程：無。 ? 步驟 (二 ):擬定推行方針及目標(biāo) ? 方針制定： ?例一：推行 5S 管理、塑中集一流形象 ?例二：告別昨日，塑造立富新形象 ?例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 ?例四：規(guī)范現(xiàn)場 ? （步驟五 ）“實施 ? 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 ? ?獎懲辦法可依據(jù)公司的管理和文化不同而異。 6. 參考文件： 5S 的實施技巧 本章介紹實施 5S活動中的一些技巧，請根據(jù)場合和需要靈活運用，切忌生搬硬套。材料、零件用畢是否歸位？工作結(jié)束，有沒有為明天做準(zhǔn)備？ 9. 老鼠覓食法 — 如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動會發(fā)現(xiàn)許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法； 10. 定點攝影法 愛整潔的人都會照鏡子來整理自己的儀容。目視管理還有“顏色管理”，例如：讓新進(jìn)的員工戴不同顏色的識別卡，以提示大家照顧新人…等； 13. 工具板 根據(jù)工 具的特點或形狀，安置在一塊板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可隨時方便的放回，可大大方便現(xiàn)場人員，節(jié)約工作時間提高工作效率； 14. 競賽活動 利用競賽活動來激勵全員的競爭力而發(fā)揮創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊精神； 15. 文藝宣傳 海報制作、標(biāo)語甄選、 5S 專題晚會、成果演講會、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把 5S 活動開展得生動活躍、鼓動人心，都能取得意想不到的實際效果； 16. 制作獎旗 在 5S競賽活動中，用象征榮譽的旗幟供獲勝的單位懸掛，以激勵和提高活動的競爭氣氛； 17. 運用《改善單》 改善單本教材中稱為（紅單），它是一種起提示作用的表單，要強調(diào)表單的“提醒”作用，運用好《紅單》， 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 即不能降低《紅單》的“法律效力”，同時要努力降低受罰者的反抗心理，使《紅單》達(dá)到隨時使用即時糾正的效果； 18. 目標(biāo)張貼法 為了能隨時達(dá)到改善目的及克服值星人員的惰性， 5S委員會應(yīng)規(guī)定值星人員每周至少要開出多少張（紅單）的目標(biāo)，使活動不會半途而廢，且能使 5S 活動氣氛熱烈展開和向深度發(fā)展； 19. 綠化認(rèn)養(yǎng)法 公司的綠化工作十分重要，不但美化環(huán)境，同時給工作者造就一個清心舒適的工作場所，但花木的維護(hù)是一項技術(shù)性高、需要耐心和精心的事。內(nèi)容應(yīng)包括有：決議項目、出缺勤記錄、執(zhí)行負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人、完成
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