供電公司某年黨校青干班學(xué)習(xí)實踐報告-wenkub
2024-09-19 23 本頁面
【正文】 **公司在實施 “ 黨建 +” 工程中影響預(yù)期效果實現(xiàn)的問題仔細分析，匯總后主要有以下幾個方面： （ 1）基層黨建工作不同程度的存在 “ 說起來重要，做起來次要，忙起來不要 ” 的現(xiàn)象；部分黨員重業(yè)務(wù)輕黨建的思想還較為根深蒂固，黨建工作擺不上應(yīng)有的位置，即使抓黨建工作也是被動應(yīng)付，缺乏搞好機關(guān)黨建工作的責(zé)任和激情。普遍存在黨建和業(yè)務(wù)中心工作融入不夠等突出問題，各支部 第 2 頁 共 12 頁 和黨員也未能在項目推進中發(fā)揮堡壘作用和先鋒模范作用，未能形成 “ 黨建 +” 工程如何開展的成功經(jīng)驗。 2024年以來，為提升黨建 +工程的實效，達到預(yù)期目的， **公司積極開展了一系列如何做實 “ 黨 建 +” 工程實施的探索與實踐。 一、實施背景 2024 年 **公司實施市公司 “ 黨建 +” 工程三個項目，分別是黨建部的 “ 先鋒工程 ” 、營銷部的 “ 雙降工程 ” 和財務(wù) “ 提質(zhì)增效工程 ” ，以及 **公司的 “ 黨建 +固本 2024 年初 為進一步提升 “ 黨建 +” 工程的實效，達到預(yù)期目的， **公司積極開展了一系列 “ 黨建 +” 工程實施的探索與實踐。 （ 2）對 “ 黨建 +” 工程的意義和目的不明白，效果不認可不接受，認為 “ 黨建 +” 與專業(yè)是兩碼事，不宜放在一起，個別業(yè)務(wù)部門同志甚至認為業(yè)務(wù)工作是業(yè)務(wù)部門的事，搞 “ 黨建 +” 工程就是增加自己的負擔(dān)。 （ 6） “ 黨建 +” 工程缺乏既懂業(yè)務(wù)又懂黨務(wù)的人員。黨委會只是在項目啟動和結(jié)束時聽取一下匯報，過程沒有聽取匯報，及時管控項目進度和效果。各級黨員在工程中沒有及時形成比學(xué)趕超的氛圍，黨 員的先鋒模范作用還需進一步發(fā)揮。 （ 5）考核和激勵機制不完善 第 5 頁 共 12 頁 當(dāng)前對 “ 黨建 +” 工程的實施情況的考核激勵，主要是業(yè)務(wù)部門的績效考核，沒有對黨建部門和黨員在項目中發(fā)揮的作用進行量化并評價，這就客觀上默認了專業(yè)部門和黨建部門各自為政的做法了，也會行成惡性循環(huán)造成業(yè)務(wù)部門對黨建工作的不認可。對先進典型人物和事件的報道也是停留在專業(yè)層面或黨建角度，缺少二者有效融合的典型。特別是黨委要充分發(fā)揮 “ 把方向、管大局、保落實 ” 的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持項目全過程管控，定期聽取各方面的情況匯報，堅持深入一線、深 第 6 頁 共 12 頁 入現(xiàn)場、深入群眾，及時了解項目的進度和方向，對實施中出現(xiàn)的問題及時反饋，制定應(yīng)對方案，及時調(diào)整策略。選題時注意契合當(dāng)前 **公司問題較多的配電網(wǎng)運維、改造和供電服務(wù)方向，找準(zhǔn)契合點，取得專業(yè)部門認可，促進專業(yè)融合。業(yè)務(wù)部門重在專業(yè)管控和方案落實，黨建部門重在監(jiān)督管控，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下形成合力。 二是牽頭部門是項目的管理主體和責(zé)任主體，在專業(yè)會上要對旗幟領(lǐng)航 “ 黨建 +” 工程同部署安排、同檢查通報，對項目在二級單位落地情況進行具體跟蹤指導(dǎo)，確保項目與中心工作深度融入、精準(zhǔn)內(nèi)嵌。定期聽取業(yè)務(wù)部門匯報項目進展情況的匯報。 二是明確業(yè)務(wù)（牽頭）部門職責(zé)。做好相關(guān)工作記錄，影像資料收集整理。督促各部門積極履職，在公司上下形成各部
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