某制造廠qc小組活動(dòng)程序(流程)-wenkub
2023-06-22 09:11:30 本頁(yè)面
【正文】 方案并確定最佳方案 步驟 4 分析原因 分析原因 制訂對(duì)策表 步驟 5 確定主要原因 確定主要原因 按對(duì)策表實(shí)施 D 步驟 6 制訂對(duì)策 制訂對(duì)策 確認(rèn)效果 C 達(dá)到目標(biāo) （是） （否） D 步驟 7 實(shí)施對(duì)策 實(shí)施對(duì)策 標(biāo)準(zhǔn)化 A C 步驟 8 檢查效果 檢查效果 總結(jié)與今后打算 是否達(dá)到目標(biāo) （是） （否） 是否達(dá)到目標(biāo) （是） （否） A 步驟 9 制訂鞏固措施 制訂鞏固措施 步驟10 總結(jié)和下一步打算 總結(jié)和下一步打算 QC 活動(dòng)程序各步驟 —— 要點(diǎn) 序號(hào) 基本步驟 方法 和 要點(diǎn) 1 選擇課題 課題來(lái)源：指令性、指導(dǎo)性、小組自選 選題注意： ① 宜小不宜大 ② 課題名稱應(yīng)一目了然地看出要解決什么問題，不可抽象 ③ 選題理由，直接闡明目的和必要性 2 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 掌握 問題 嚴(yán)重到什么程度 用數(shù)據(jù)說話：客觀、可比、離活動(dòng)最近時(shí)間的數(shù)據(jù) 對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理、分類，進(jìn)行分層分析，以便找到問題的癥結(jié)：從不同角度進(jìn)行分類分析、到現(xiàn)場(chǎng)觀察、測(cè)量、跟蹤掌握問題的實(shí)質(zhì) 3 設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)與問題相對(duì)應(yīng)：通常 1個(gè)為宜，最多不超過 2個(gè) 目標(biāo)明確：用數(shù)據(jù)表達(dá)的目 標(biāo)值（量化的） 制定的目標(biāo)，既要有一定的挑戰(zhàn)性，又要經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn) 4 分析原因 ? 小組成員充分開闊思路，針對(duì)問題從可以設(shè)想的角度收集可能產(chǎn)
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