7銀行行長自我鑒定-wenkub
2024-09-19 20 本頁面
【正文】 關系全面清的攻堅戰(zhàn)略。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益的指導 第 3 頁 共 7 頁 思想。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關系、動員了大量的存款。 我在這方面的主要做法是。 一是搶先抓早。下面就一年以來的工作進行述職。 第 1 頁 共 7 頁 銀行行長自我鑒定 銀行行長自我鑒定篇一我于 20xx 年 6 月?lián)蝺π钽y行支行行長。 一、大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高 機構整合后，照接省行營業(yè)部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的 xxx 公司劃給 xx 支行，僅這一戶就帶走對公款 10， 000萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行 5 個分理處，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質服務競賽活動，召開中 層干部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗 第 2 頁 共 7 頁 目標。鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。 經過全行上下的艱苦努力，我行 201x 年度，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達 172， 595 萬元，較年初凈增 48，422 萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達 74， 158 萬元，較年初凈增 17， 003 萬元，完成全年凈增計劃的 162%。為我行創(chuàng)造了大量的效益。 一是領導帶頭包大戶清收。通過領導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的雙清工作落到了實處。同時，我們實行領導問責制， 11 月份，下發(fā)了對 第 4 頁 共 7 頁 五個雙降較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件，規(guī)定如無正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領導班子的決心。 201
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