7銀行領(lǐng)導開門紅致辭稿-wenkub
2024-09-19 20 本頁面
【正文】 稿【篇二】各位同仁： 大家晚上好。面對如此高的目標，如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在后邊。 近年來，營業(yè)部黨委對我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結(jié)構(gòu)、總量、中間業(yè)務(wù)收入、利潤等等受到了嚴重挑戰(zhàn)。從我行角度看，開門紅工作的成效，直接關(guān)系到掙得工資的多少，在營業(yè)部 4： 2： 2：2 資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。實踐證明，要想打好開門紅這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權(quán)。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關(guān)鍵之時，也是各項業(yè)務(wù)搶占市場的黃金季節(jié)。傳達營業(yè)部 12 月 25 日召開的首季開門紅會議精神，安排部署我行首季開門紅工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入開門紅競賽活動中，堅決奪取開門紅戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 一、認清形勢，統(tǒng)一認識，以必勝的信心堅決打好開門紅戰(zhàn)役 ，是支行新一屆黨委提出發(fā)展是第一要務(wù)，控險是第一責任的開局之年，贏得新年各項工作首季開門紅，對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。作為支行，擁有六（縣）市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止 11 月末，僅存款市場各家金融機構(gòu)存款破180 億， 占六縣市之首。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶 占不了先機，一步落后，全年被動。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把 握不準時機，首季被動，全年被動。系統(tǒng)位次下移，特別是明年營業(yè)部大客戶中心一季度目標客戶中投放 133 億元，我們的占比微 乎其微，在國家應對經(jīng)濟危機出臺了擴內(nèi)需保增長調(diào)結(jié)構(gòu)的國十條、金融新九條政策措施后，轄內(nèi)兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質(zhì)客戶，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上提速發(fā)展。然而令人欣 慰的是，經(jīng)過近 7 個月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感， 因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場，打出隊伍，打出形象地位， 第 4 頁 共 17 頁 奪取首季開門紅戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎(chǔ)。在全行全力沖刺年末指標，年終決算進入倒計時之際，我們利用晚上時間在這里召開 20**年開門紅動 員大會，標志著我們新一輪開門紅活動正式拉開大幕，全行工作重心將轉(zhuǎn)向謀劃明年的發(fā)展，全力以赴推進開門紅。從行業(yè)來看，人民幣國際化進程加快 ，人民幣已超越歐元和日元，成為全球第二大國際貿(mào)易融資貨幣 。從系統(tǒng)來看，明年上級行效益目標、市場競爭力目標不會低，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本節(jié)約、貸存比要求將更高。從我們自身來看，我們有規(guī)?；慕?jīng)營優(yōu)勢（處于市場的第一方陣、抗風險能力好于中小銀行），我們有專業(yè)化的人才優(yōu)勢（年齡、學歷結(jié)構(gòu)四大行最好），我們還有全球化的集團優(yōu)勢（海內(nèi)外一體化、多元化經(jīng)營）等等，這些都是我們敢于直面對手、決勝于市場的重要法寶和祖?zhèn)髅胤健Ｖ灰覀儓远ㄐ判?，充分利用好開門紅這一有利時機，就能化不利為有利，牢牢把握住發(fā)展的主動權(quán)，贏得整個一年的工作主動，就完全能夠?qū)崿F(xiàn)績效進位目標，提高員工的收入待遇。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 14367 萬元，占前 11 個月中收的 54%。上述數(shù)據(jù)充分凸顯了開門紅工作的重要性。中間業(yè)務(wù)收入目 第 7 頁 共 17 頁 標為 ，其中個金板塊 4300萬元、公司板塊 11000萬元。 二是資源上要激勵到位。兌現(xiàn)上要透明公開、理直氣壯。開門紅不僅是支行、網(wǎng)點的事，也是全 行上下共同的事情。要充分利用好元旦、春節(jié)等營銷節(jié)點，多渠道進行業(yè)務(wù)宣傳，多形式組織營銷活動，多層次開展走出去營銷，使客戶更多地了解我行的產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)勢，形成一浪高過一浪的宣傳聲勢，吸引公眾視線，激發(fā)客戶的潛在需求。通過全員發(fā)動、內(nèi)外互動，公私聯(lián)動，不斷激發(fā)全行一切圍繞開門紅、一切為了開門紅的工作熱情，讓開門紅真正火起來、紅起來。從下半年的情況來看，凡是落實到位、推進有力的單位，市場營銷的成果也非常明顯。大家清楚，存款是緩解我們
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1