7永煤集團瓦斯治理現(xiàn)場會匯報材料-wenkub
2024-09-19 20 本頁面
【正文】 執(zhí)行；必須執(zhí)行 “ 四位一體 ” 的綜合防突措施；所有的入井工作人員必須參加防突培訓。最大一次突出發(fā)生在 1999 年 4 月 6 日 13081 切眼掘進時，突出強度為 1070 噸，噴出瓦斯量 16743m。各煤業(yè)公司均健全了以煤礦企業(yè)及所屬礦井主要負責人的 “ 一通三防 ” 管理責任體系，保障瓦斯治理規(guī)劃、目標、措施的制定實施和體系、機構、投入的落實；進一步細化瓦斯治理和安全生產責任，并分解落實到煤礦企業(yè)各個層級、各個環(huán)節(jié)和各個崗位；健全了以總工程師（技術負責人）為核心的技術管理體系，設立由總工程師（技術負責人）直接管理的地 第 2 頁 共 9 頁 測、生產技術、 “ 一通 三防 ” 等技術部門和機構；各礦井按要求設立有通風、防突、抽采、安全監(jiān)控等專業(yè)機構和 1 專業(yè)技術人員。 第 1 頁 共 9 頁 永煤集團瓦斯治理現(xiàn)場會匯報材料 永煤集團二〇〇八年十月 永煤集團瓦斯治理現(xiàn)場會匯報材料 為認真貫徹落實全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會精神，認真吸取“ 登封 ” 事故等近期省內多起煤礦安全事故教訓，防止重特大瓦斯事故的發(fā)生，集團公司要求各子煤業(yè)公司所有生產單位，立即開展了以防瓦斯、防突為重點的不安全隱患自查自糾活動。防治煤與瓦斯突出方面，各突出礦井把防突工作作為頭等大事來抓，踐行以人為本的思想和科學發(fā)展觀，嚴格貫徹執(zhí)行了 “ 四位一體 ” 的防突措施。長期以來各突出礦井在生產實踐過程中慢慢總結了一套適合自已的防突管理方法。這些觀念的轉變，為防治煤與瓦斯突出工作打下了堅實的思想基礎。每月組織召開一次防突領導小組會議，定期檢查、平衡防治突出工作，在編制年度、季度、月度的生產規(guī)劃的同時編制防治煤與瓦斯突出的規(guī) 劃、計劃和措施；優(yōu)先解決防突所需的人、財、物，保證防突工作的順利實施。 抽放隊伍專業(yè)化。 牢固樹立了 “ 瓦斯超限就是事故 ” 的理念。為此，集團公司在 日常生產安排和安全檢查中，均把礦井通風系統(tǒng)的完善與否作為一項重要內容進行落實，要求各礦把完善通風系統(tǒng)的工程提前考慮、優(yōu)先安排、提前投入使用，確保礦井通風系統(tǒng)的完善可靠，采掘工作面和各用風地點風量充足。瓦斯抽采方面 ：一是成立了瓦斯抽采利用領導小組加強了對抽采工作的領導和管理力度；二是建立健全了各種規(guī)章制度及瓦斯抽采工作的各級領導責任制，逐步完善了適應了瓦斯抽采工作的管理模式；三是加大了瓦斯抽采資金的投入
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