某物流公司20xx年銷售人員提成方案-wenkub
2023-06-22 06:11:41 本頁面
【正文】 審批： 梁志勇 擬稿： 呂賓 附件一 新邦物流銷售人員提成方案 一、目的： 提高銷售人員的工作積極性，促進公司的業(yè)務更加迅速發(fā)展。 費用控制及壞帳考核：； A、 應酬費指標按公司制度執(zhí)行，即營業(yè)額在 50 萬內(nèi)按 %計提，50 萬以上的按 %計提。 三、 考核方案內(nèi)容 團隊成員名單如下： 銷售一組 ：負責人：王闊，銷售員：五人 銷售二組：負責人：劉榮，銷售員：五人 具體考核提成方案； A、 銷售員：銷售人員所開發(fā)的業(yè)務，營業(yè)額歸制單部門，毛利按制單部門與總部銷售部按 7： 3 進行分配。 30%沖減總部銷售部成本。交通費用按毛利的 1%計提。 二、適用范圍： 總部銷售部人員 三、方案內(nèi)容： 為了鼓勵銷售人員積極開拓新老客戶，公司實行銷售人員崗位補貼加提成的工資計算辦法： A、銷售員在享受提成的同時，實行銷售員崗 位補貼
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