7醫(yī)院對(duì)口支援派駐工作人員工作管理制度-wenkub
2024-09-19 17 本頁(yè)面
【正文】 度 為切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范對(duì)口支援管理工作，確保支援和幫扶工作扎實(shí)有效開(kāi)展，針對(duì)我院實(shí)際情況，制定本制度，旨在利用 XX 省人民醫(yī)院支援我院這一有利條件，對(duì)我院相應(yīng)科室進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)住院醫(yī)師進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，有計(jì)劃地培訓(xùn)指導(dǎo)科室工作人員，全面提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量，完善醫(yī)療管理體系，使我院醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)協(xié)助派駐專(zhuān)家完成科室教學(xué)工作，培訓(xùn)本科管理人員和衛(wèi)生技術(shù)人員，建立科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系和醫(yī)療糾紛防范與處理機(jī)制。 一、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，提出幫扶計(jì)劃，保證支援工作順利開(kāi)展。 二、醫(yī)院為派駐醫(yī)務(wù)人員提供工作、教學(xué)、科研、生活等所需要的必要條件，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)有關(guān)工作，相應(yīng)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)配合本科派駐人員日常工作，組織管理科室人員進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 五、派駐人員務(wù)必遵守醫(yī)院及相應(yīng)科室規(guī)章制度，根據(jù)工作日志每月匯總成月報(bào)材料送交醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科將如實(shí)上報(bào)對(duì)進(jìn)口支援信息月報(bào)表。 一、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，提出幫扶計(jì)劃，保證支援工作順利開(kāi)展。同時(shí)協(xié)助派駐專(zhuān)家完成科室教學(xué)工作，培 訓(xùn)本科管理人員和衛(wèi)生技術(shù)人員，建立科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系和醫(yī)療糾紛防范與處理機(jī)制。 第三篇：醫(yī)院對(duì)口支援派駐人員管理辦法對(duì)口支援派駐人員管理辦法 為深入貫徹落實(shí)衛(wèi)生廳和市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作的要求，加強(qiáng)和規(guī)范我院城鄉(xiāng)對(duì)口支援管理工作， 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 確保派駐工作扎實(shí)開(kāi)展，特制訂本辦法。 ，對(duì)支援工作積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。 ，幫助衛(wèi)生院提高管理水平。取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師后晉升主治（管）醫(yī)師前，以及已經(jīng)取得主治（管）醫(yī)師的醫(yī)生晉升副主任醫(yī)師前，均須下鄉(xiāng)服務(wù)一年。不遲到、不早退，有事須事先請(qǐng)假。派駐人員應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《 XX 省城市醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)鑒定表》，鑒定結(jié)果分 為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等 2 次，鑒定為基本合格和不合格等次的，不能累計(jì)為下鄉(xiāng)服務(wù)年限，
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