7醫(yī)院對口支援派駐工作人員工作管理制度-文庫吧
2025-09-05 17:47 本頁面
【正文】 劃地培訓(xùn)指導(dǎo)科室工作人員，全面提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量，完善醫(yī)療管理體系，使我院醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。 一、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，提出幫扶計(jì)劃，保證支援工作順利開展。 二、醫(yī)院為派駐醫(yī)務(wù)人員提供工作、教學(xué)、科研、生活等所需要的必要條件，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)有關(guān)工作，相應(yīng)科室主任、護(hù)士長配合本科派駐人員日常工作，組織管理科室人員進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 第 3 頁 共 9 頁 三、醫(yī)務(wù)科根據(jù)各派駐人員情況，授予醫(yī)院相應(yīng)處方權(quán)，提供教學(xué)、科研等所需條件，切實(shí)保障派駐人員正常開展工作。 四、相應(yīng)科室主任、護(hù)士長根據(jù)科室自身情況及派駐人員情況，安排好班次，開展查房、會診、手術(shù)、教學(xué)等工作，指定科室 12 名住院醫(yī)師協(xié)助派駐專家工作，住院醫(yī)師在派駐專家的規(guī)范化培訓(xùn)下，掌握本學(xué)科基本技術(shù)，提高基本技能。同時(shí)協(xié)助派駐專家完成科室教學(xué)工作，培 訓(xùn)本科管理人員和衛(wèi)生技術(shù)人員，建立科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系和醫(yī)療糾紛防范與處理機(jī)制。 五、派駐人員務(wù)必遵守醫(yī)院及相應(yīng)科室規(guī)章制度，根據(jù)工作日志每月匯總成月報(bào)材料送交醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科將如實(shí)上報(bào)《衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所 —— 城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援信息管理系統(tǒng)》，規(guī)范“ 衛(wèi)生強(qiáng)基工程 ” 管理工作。 六、醫(yī)院將對派駐專家出勤情況、幫扶工作實(shí)際情況，進(jìn)行階段性總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)改進(jìn)，逐步完善幫扶工作，使衛(wèi)生強(qiáng)基幫扶工作卓有成效。在幫扶專家?guī)头龉ぷ鹘Y(jié)束后，為其幫扶工作進(jìn)行如實(shí)總結(jié)，并提供相應(yīng)工作證明材料。 第三篇：醫(yī)院對口支援派駐人員管理辦法對口支援派駐人員管理辦法 為深入貫徹落實(shí)衛(wèi)生廳和市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的要求，加強(qiáng)和規(guī)范我院城鄉(xiāng)對口支援管理工作， 第 4 頁 共 9 頁 確保派駐工作扎實(shí)開展，特制訂本辦法。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理水平和技術(shù)服務(wù)水平。 二、工作內(nèi)容 、醫(yī)德規(guī)范、業(yè)務(wù)理論和管理知
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