維修工工作計(jì)劃【四篇】-wenkub
2024-09-19 13 本頁(yè)面
【正文】 使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車(chē)間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。 【工作計(jì)劃篇一】 時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jī)。 工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié) 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。 二、班組管理 在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。 加強(qiáng)班組管理。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。主要 (1)修舊利廢 16 噸 。 5 立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、 0。(7)安裝鋼溜井 30 多節(jié) 。 五、工作中的不足 對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有 及時(shí)地掌握。 六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。 實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車(chē)間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。 三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。 八、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅(jiān)守工作崗位，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。為了完成汽修廠 20xx 年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂 20XX 工作計(jì)劃如下。 落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。要求各部門(mén)員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平 。 20xx 年修理廠的安全管理工作形勢(shì)不錯(cuò)， 我們對(duì) 20xx 年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。 嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。 三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。具體措施如下： 明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人 。 堅(jiān)持合同維修，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
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