學習孫子兵法心得體會-wenkub
2024-09-19 12 本頁面
【正文】 虛 ” 的效果一樣。正所謂 “ 上下同欲者勝 ”( 謀攻篇 )一樣的道理。 “ 故殺敵者，怒也 。那里所講的 “ 勢 ”與 “ 故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神 ”( 虛實 篇 )中所強調的 “ 勢 ” 類似。一個年度開始時，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略，對人員需求、培訓、績效考評、薪酬管 理等做好規(guī)劃、未雨綢繆，就能夠從容應付未來的發(fā)展變化。未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。將不聽吾計，用之必敗，去之。又如， “ 知兵之將，生民之司命，國家安危之主也 ”( 作戰(zhàn)篇 )這些強調的都是將帥的重要性。孫子在兵法十三篇中貫穿了人在戰(zhàn)爭中的決定地位。 商場如戰(zhàn)場，很貼切的比喻。孫子在書中揭示的一系列具有普遍好處的軍事規(guī)律，不僅僅受軍事學家所推崇，在經濟領域、領導藝術、人生追求甚至家庭關系等放面，也有著千絲萬縷的聯系。學習《孫子兵法》心得體會 時間掩不去《孫子兵法》的魅力，讀他如飲純酒，又如醍醐灌頂，很多感慨心得，不吐不快。 初讀《孫子兵法》，只覺得晦澀 。《孫子兵法》是套源自戰(zhàn)場的理論，那么在商場上，我們對其加以變通的理解，很多理論、原則都能夠借鑒。在《始計篇》中提出 “ 主孰有道，將孰有能 ” 強調將帥在治理軍隊、領導部屬時要賞罰分明、恩威并重 。其實，對于士卒，也強調了其作用。 ” 企業(yè)是一個團隊，團隊合作是企業(yè)興旺發(fā)達的重要因素，如果企業(yè)內部不能同心協(xié)力 ，必然使更多的資源浪費于內耗之中。多算勝少算，而況于無算乎 !”( 始計篇 )戰(zhàn)爭的決策者必須要在戰(zhàn)前做周密的計劃，對戰(zhàn)爭中可能出現的種種狀況做出不一樣的估計和安排，也就是說，要打有準備之仗。如果什么都不準備在當今高速運轉的市場環(huán)境中，勢必淘汰出局 !“ 故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢 ”( 軍勢篇 )其中要點在 “ 勢 ” 而不在 “ 人 ” 。商場上各種信息 瞬息萬變，紙上談兵、墨守成規(guī)、按圖索驥只能被商場的大海所吞噬。取敵之利者，貨也 ”(
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