工程人員工作總結(jié)和工作計劃-wenkub
2024-09-19 08 本頁面
【正文】 施保養(yǎng)計劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細(xì)說明了保養(yǎng)內(nèi)容，落實(shí)到每個人，保障了工作質(zhì)量和效率。 全年完成了大型維修與事故搶修項(xiàng)目。 ④ 為了安全、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處，400 公斤油箱一個。對固定資產(chǎn)的購進(jìn)、管理、監(jiān)督、維修、保養(yǎng)工作。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個臺階。 各店室外設(shè)施防護(hù)網(wǎng)設(shè)置布局合理，堅固耐用，無安全隱患發(fā)生。 在公司各店、各部門的配合下，確保了全年各店無安全事故，給公司安全運(yùn)營打下良好的基礎(chǔ)。 完成了各店寢室續(xù)交房費(fèi)的工作，還有兩處條件不理想的寢室的更換工作?；咀龅搅嗣Χ粊y，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán) 第 6 頁 共 7 頁 格控制維修成本。 在吸取 201x 年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用， 201x 我們重點(diǎn)做好如下工作 （ 1）積極圍繞著安全，防火，防盜。 （ 5）要加強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性
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