工程人員工作總結和工作計劃(完整版)
【正文】 作也有了目標，真正做到了心中有底。 各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。同時對員工加強了思想教育。 ③ 自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點，經(jīng)請示總辦，將有隱患的室內鐵管全部更換成 ppr 熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。 全年完成了大型維修與事故搶修項目。對固定資產(chǎn)的購進、管理、監(jiān)督、維修、保養(yǎng)工作。 各店室外設施防護網(wǎng)設置布局合理，堅固耐用，無安全隱患發(fā)生。 完成了各店寢室續(xù)交房費的工作，還有兩處條件不理想的寢室的更換工作。以及面臨設施設備老化問題。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴 第 6 頁 共 7 頁 格控制維修成本。 （ 5）要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性 （ 6）改進工作服務程序、加強主動性、協(xié)調性、協(xié)調與各部門之間的工作 （ 7）合理調控設備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象 第 7 頁 共 7 頁 （ 8）加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。 將軍牛排餐 飲管理有限公司行政部 201x 年 12 月 30 日 。大型設備維修盡量控制外委，控 制費用。 提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。 明年工作計劃 一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。 宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾
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