【正文】 自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點，經(jīng)請示總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成 ppr 熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。 各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。 充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。 （ 10）修舊利廢、深挖員工自身的潛力。 （ 3）加強檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己 （ 4）開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。 各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)計劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細(xì)說明了保養(yǎng)內(nèi)容，落實到每個人，保障了工作質(zhì)量和效率。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個臺階。基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。 在吸取 201x 年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認(rèn)識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用， 201x 我們重點做好如下工作 （ 1）積極圍繞著安全，防火，防盜。 （ 13）搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。 二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。 宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施 第 4 頁