工段長個(gè)人述職報(bào)告-wenkub
2024-09-19 06 本頁面
【正文】 有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù) 的完成。 ，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善 。 ，開展 第 2 頁 共 16 頁 勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。 在 xxxx年 12月 31日公司召開的 xxxx年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)的重要講話，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號是：嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新。 第 1 頁 共 16 頁 工段長個(gè)人述職報(bào)告 工段長個(gè)人述職報(bào)告篇 1xxxx年是國家 xxx規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。 ，在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。 在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)自 第 3 頁 共 16 頁 我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況 ，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。 三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說技術(shù)比作智商的話，那么能力就可比作情商，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 第 5 頁 共 16 頁 五、建議： 安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更 新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。 xxx 年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有 新的突破。 工段長個(gè)人述職報(bào)告篇 3xxxx 年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在 09 年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場?？傊?xx 年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 安全管理力度不夠。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象 ，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。另處還有： 技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。 管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。（ 1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（ 2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加（ 2）隨時(shí)抽查。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置 管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使 5s 管理初見成效。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給予
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