【正文】 試制和生產(chǎn)。增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。本年度110月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。本年度110月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。保證了銷售的供貨需求。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。把事故消滅在發(fā)生之前。保證了銷售的供貨需求。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。（3）定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。（1）對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。技術部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。篇四：間工人年終總結(jié) 大家晚上好!即將過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年。xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。xx年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。加強現(xiàn)場管理力度。包裝車間在分部和分部黨委的正確領導下，堅持以科學管理理念為工作指導，以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”為目標，扎實開展“比學趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術經(jīng)濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標。一是思想建設明顯加強。三是思想政治工作取得成果。依靠科學技術進步，提升生產(chǎn)管理水平。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果；堅持“以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作；細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質(zhì)量；三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。二、生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行上級機構(gòu)下發(fā)的生產(chǎn)計劃，確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)交期；根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計劃責成各工序進行生產(chǎn)作業(yè)準備；監(jiān)督、檢查各工序的設備、工裝點檢及維護、保養(yǎng)工作；及時處理并上報生產(chǎn)過程中的相關問題，以保證生產(chǎn)順利達成。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我?guī)ьI車間的全體員工，精誠團結(jié)，攻堅克難，緊緊圍繞在廠部領導的工作思路和目標上來。今年以來，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。加強了對員工的操作技術培訓和選礦理論知識的培訓，使得我們的各項生產(chǎn)指標有了穩(wěn)中有升跡象，員工的操作技術和實踐理論知識也有了明顯的提升，特別是對氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認識和技術，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術和措施，我相信我們一定能選好這個氧化礦，我們有充分的準備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時候就要看我們的表現(xiàn)，只有攻破，沒有退路。完成全年任務的二、運營轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設班組安全標準化。在班組記錄臺帳建設及五型、九型班組臺帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時傳達上級黨委的文件和會議精神，并結(jié)合上級領導的要求和車間的實際情況，組織開展工作。從10月份起對班組的工資按預算考核，加強預算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標、標準化、技能掛構(gòu)進行績效考核，班組充分認識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預算化分配原則。對磨礦工藝進行全面的排查和分析。強化班組文化建設和安全標準化建設，每周定期召開班組長會議，每月召開職工大會，形成分級負責的管理模式，一級對一級負責，落實管理責任。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。設備管理工作進一步優(yōu)化管理流程，加強機修人員對包機范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強機修、電修對操作人員的設備日常維護和保養(yǎng)常識培訓力度，因為操作人員是設備維護的主體。抓班組文化建設，完善班組制度，加強班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團隊協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。緊緊圍繞上級領導的思路和目標，對生產(chǎn)經(jīng)營、安全標準化、和諧穩(wěn)定、民族團結(jié)等與領導統(tǒng)一思想，認真部署車間的各