軋鋼工段長先進事跡-wenkub
2024-10-29 06 本頁面
【正文】 預防為主”和“有了質(zhì)量才有企業(yè)發(fā)展”兩個觀念。二、不斷鉆研，抓住生產(chǎn)線關(guān)鍵環(huán)節(jié)切實解決生產(chǎn)難題軋鋼連軋生產(chǎn)中，一個生產(chǎn)線的小問題、小故障點往往可能會影響整條生產(chǎn)線效能的發(fā)揮，給螺紋鋼產(chǎn)量、成材率等經(jīng)濟技術(shù)指標帶來影響，他多次帶頭提出合理化建議、實施小改小革等措施，改善工藝，理順生產(chǎn)。為此，他合理安排和調(diào)度好本工段的生產(chǎn)作業(yè)和人員安排，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，控制費用支出，克服一切困難，加強管理，控制成本，降低消耗，努力降低軋鋼工段各項消耗指標。特別是在擔任工段長期間，他不斷加強學習，更新知識，更新觀念，提高知識水平、業(yè)務水平和管理能力，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設備技術(shù)性能，基層管理制度。以高度的工作責任心積極完成各項生產(chǎn)任務，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。面對公司因改革軋鋼調(diào)整工人數(shù)減少的問題，他靈活調(diào)整，將一個副調(diào)工的名額作為整個軋鋼線上的機動人員，并且每班輪換一次，使各班的技術(shù)水平相對均衡，既實現(xiàn)了減員增效又同時順利的保證了生產(chǎn)任務的完成；為了控制生產(chǎn)材料消耗，他從控制軋鋼主材和輔材入手，通過細化消耗指標、監(jiān)督消耗情況、落實考核制度，使得工段職工的成本意識和責任心不斷增強，；修舊利廢，將大規(guī)格軋制中的75系列導輥75055750571在使用后進行修復，再次用在中軋Φ114架軋機上，重復利用率達90%以上。比如，針對12米定尺鋼扭轉(zhuǎn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，他提出在軋機裝配前實施性能、推力、主軸承間隙的逐項檢查，裝配后檢查上下軋輥的竄動，在軋制過程中針對扭轉(zhuǎn)實施與扭轉(zhuǎn)方向同向的軸向調(diào)整方法，通過這一系列措施的實施明顯改善了12米定尺螺紋鋼的質(zhì)量，創(chuàng)效近40萬元；針對客戶對非定尺鋼意見，他展開定尺率攻關(guān)，%%。安全方面，他就是天天講、班班將，通過這種反復的強調(diào)和宣傳增強職工的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范本段職工的安全行為、培養(yǎng)安全意識。特別在炎熱的夏季，軋鋼生產(chǎn)本來就位于高溫作業(yè)區(qū)域，每當看見有人因炎熱而勞保穿戴不整齊時，他都逐一指出要求改正。在他擔任軋鋼工段長的6年來，他以高度的責任心、事業(yè)心投身于軋鋼生產(chǎn)，工作中都是嚴于律己、以身作則，以大局為重，尤其在公司軋制難度較大的螺紋鋼時，他既是一名基層管理者，也充當了一名一線的生產(chǎn)者，每次都能合理的分配調(diào)整人員，全程跟蹤、有事故有故障第一個沖上去，盡最大努力減少廢鋼量，為公司的正常生產(chǎn)、降本增效做出了積極的貢獻。社會主義和諧，應該是誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與人自然和諧相處的社會。[]如果您有機會走進質(zhì)監(jiān)部車間化驗室，您一定會嘆服于整潔的環(huán)境、員工那充滿活力的精神面貌。這個制度沿用至盡，已經(jīng)成為了提高職工業(yè)務能力的“寶典”。構(gòu)建了整體和諧的氛圍后，***更忙了。而偏偏在這時，四線原液開車，化驗室的工作正式啟動，時間緊、任務重、人手缺，一大堆困難擺在了***面前。忙了大人，苦了孩子，由于自己實在抽不出身來照顧家里，實在沒有辦法，他把自己年邁的父母從老家接了過來，幫著妻子一起照顧孩子。得知這個莫大的榮譽后，84名職工沸騰了，但***卻只是安靜的坐在角落里，微笑著又開始了新的工作?！顿|(zhì)監(jiān)車間化驗室工段長先進事跡演講》，歡迎閱讀質(zhì)監(jiān)車間化驗室工段長先進事跡演講。運行正常、檢修及時，設備等效可用達到規(guī)定標準。 對鍋爐工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。，不發(fā)生重大設備事故和人身傷亡事故，消滅人為責任事故，控制障礙和異常。完成上級領導交給的其他工作。
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1