“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會_4-wenkub
2024-09-18 05 本頁面
【正文】 而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。機電專業(yè)組織未 能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊、運轉(zhuǎn)隊。 第 1 頁 共 6 頁 “ 找差距、抓整改、促提升 ” 活動心得體會 “ 找差距、抓整改、促提升 ” 貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領域質(zhì)量標準 —— 李家壕煤礦機電管理中心 “ 找差距、抓整改、促提升 ” 貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領域質(zhì)量標準—— 李家壕煤礦機電管理中心 學習了《神華包頭礦業(yè)公司基建領域 “ 找差距、抓整改、促提升 ” 活動實施方案》的文件精神，我單位在 3 月 1 日至 4 月30 日組織開展與先進單位對標工作，實行 “ 全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查 ” 的工作，在各級領導的大力支持下，取得了良好的效果。機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務指標安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。同時應充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。 在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場條件較復雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放 第 3 頁 共 6 頁 在第一位的前提下，往往導致預定工期
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