運(yùn)行四值“找差距,抓整改,促提升”活動41精選5篇-wenkub
2024-10-21 13 本頁面
【正文】 作用，用自己的言行影響其它職工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識，做學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型員工，為公司扭虧增盈作出貢獻(xiàn)，為公司的和諧發(fā)展獻(xiàn)計出力。 運(yùn)營組值長負(fù)責(zé)當(dāng)班負(fù)荷協(xié)調(diào)，做到度電必爭，保證機(jī)組安全、穩(wěn)定前提下，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，最大程度的降低發(fā)電成本。為運(yùn)行設(shè)備隱患排查、及時填寫缺陷，重大隱患上報部門。針對我廠目前鍋爐運(yùn)行狀況，依據(jù)鍋爐廠設(shè)計說明，對照薩拉齊鍋爐運(yùn)行參數(shù)，進(jìn)行分析，確定較為合理的一二次風(fēng)量配比，上下二次風(fēng)配比。全值人員學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制并進(jìn)行考評；全值人員與值簽署安全責(zé)任狀，明確自己的安全任務(wù)。第一篇：運(yùn)行四值“找差距,抓整改,促提升”運(yùn)行四值 “找差距、抓整改、促提升”主題學(xué)習(xí)簡報第1期運(yùn)行四值“找差距、抓整改、促提升”活動簡報通過學(xué)習(xí)關(guān)于集團(tuán)公司、電力公司、廠部以及發(fā)電運(yùn)行部門關(guān)于全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動的文件，進(jìn)一步“落實責(zé)任，提升管理，創(chuàng)建一流”，全面提升現(xiàn)場管理水平和綜合管理水平。 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境部分。監(jiān)督、檢查建筑物及設(shè)備消缺過程中的不安全行為，杜絕“三違”行為。確保完成發(fā)電量，超完成的發(fā)電量依據(jù)班組獎懲制度實施。第二篇：運(yùn)行四值“找差距,抓整改,促提升”運(yùn)行四值 “找差距、抓整改、促提升”主題學(xué)習(xí)簡報第1期運(yùn)行四值“找差距、抓整改、促提升”活動簡報通過學(xué)習(xí)關(guān)于集團(tuán)公司、電力公司、廠部以及發(fā)電運(yùn)行部門關(guān)于全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動的文件，進(jìn)一步“落實責(zé)任，提升管理，創(chuàng)建一流”，全面提升現(xiàn)場管理水平和綜合管理水平。 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境部分。監(jiān)督、檢查建筑物及設(shè)備消缺過程中的不安全行為，杜絕“三違”行為。確保完成發(fā)電量，超完成的發(fā)電量依據(jù)班組獎懲制度實施。第三篇：“找差距、抓整改、促提升”“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心“找差距、抓整改、促提升”貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進(jìn)單位對標(biāo)工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來，機(jī)電職能管理作用淡化。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機(jī)制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。同時加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。在本案體系建設(shè)運(yùn)行，風(fēng)險預(yù)控與應(yīng)急管理，責(zé)任落實等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進(jìn)步。培訓(xùn)達(dá)不到目的。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。在設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、外委隊伍管理等建設(shè)水平方面，相對于先進(jìn)管理標(biāo)桿有較大的差距。在設(shè)計施工方案時，讓機(jī)電技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查、量算，排除影響工程進(jìn)程的不穩(wěn)定因素。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1