運行四值“找差距,抓整改,促提升”活動41精選5篇-wenkub
2024-10-21 13 本頁面
【正文】 作用，用自己的言行影響其它職工，增強企業(yè)凝聚力，帶頭學習相關的技術知識，做學習型黨員、學習型員工，為公司扭虧增盈作出貢獻，為公司的和諧發(fā)展獻計出力。 運營組值長負責當班負荷協調，做到度電必爭，保證機組安全、穩(wěn)定前提下，優(yōu)化運行參數，提高機組的經濟性，最大程度的降低發(fā)電成本。為運行設備隱患排查、及時填寫缺陷，重大隱患上報部門。針對我廠目前鍋爐運行狀況，依據鍋爐廠設計說明，對照薩拉齊鍋爐運行參數，進行分析，確定較為合理的一二次風量配比，上下二次風配比。全值人員學習崗位責任制并進行考評；全值人員與值簽署安全責任狀，明確自己的安全任務。第一篇：運行四值“找差距,抓整改,促提升”運行四值 “找差距、抓整改、促提升”主題學習簡報第1期運行四值“找差距、抓整改、促提升”活動簡報通過學習關于集團公司、電力公司、廠部以及發(fā)電運行部門關于全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動的文件，進一步“落實責任，提升管理，創(chuàng)建一流”，全面提升現場管理水平和綜合管理水平。 生產現場作業(yè)環(huán)境部分。監(jiān)督、檢查建筑物及設備消缺過程中的不安全行為，杜絕“三違”行為。確保完成發(fā)電量，超完成的發(fā)電量依據班組獎懲制度實施。第二篇：運行四值“找差距,抓整改,促提升”運行四值 “找差距、抓整改、促提升”主題學習簡報第1期運行四值“找差距、抓整改、促提升”活動簡報通過學習關于集團公司、電力公司、廠部以及發(fā)電運行部門關于全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動的文件，進一步“落實責任，提升管理，創(chuàng)建一流”，全面提升現場管理水平和綜合管理水平。 生產現場作業(yè)環(huán)境部分。監(jiān)督、檢查建筑物及設備消缺過程中的不安全行為，杜絕“三違”行為。確保完成發(fā)電量，超完成的發(fā)電量依據班組獎懲制度實施。第三篇：“找差距、抓整改、促提升”“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領域質量標準——李家壕煤礦機電管理中心“找差距、抓整改、促提升”貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領域質量標準——李家壕煤礦機電管理中心學習了《神華包頭礦業(yè)公司基建領域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進單位對標工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領導的大力支持下，取得了良好的效果。機電管理網絡經常中斷，經常是業(yè)務指標安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。在安全、質量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面，因初期現場條件較復雜，制約因素多，本著將質量安全放在第一位的前提下，往往導致預定工期延長，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。同時加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。在本案體系建設運行，風險預控與應急管理，責任落實等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進步。培訓達不到目的。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。在設計、監(jiān)理、施工單位、外委隊伍管理等建設水平方面，相對于先進管理標桿有較大的差距。在設計施工方案時，讓機電技術人員在現場進行細致的檢查、量算，排除影響工程進程的不穩(wěn)定因素。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業(yè)經常發(fā)生。
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