運(yùn)行四值“找差距,抓整改,促提升”活動(dòng)41精選5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 。外委施工單位供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范、施工無(wú)設(shè)計(jì)，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查。專業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。認(rèn)真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：工作的經(jīng)驗(yàn)積累還不夠。工作計(jì)劃、安排性還不夠。第五篇：找差距 抓整改 促提升“找差距 抓整改 促提升” 學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神 結(jié)合實(shí)際狠抓落實(shí)按照集團(tuán)政治工作會(huì)議文件安排及yy集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，xx油庫(kù)迅速組織人員，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話會(huì)議精神，結(jié)合油庫(kù)工作實(shí)際，深入開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，貫徹落實(shí)yy集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神。員工的思想認(rèn)識(shí)上要一致，堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)，對(duì)每個(gè)職工提出針對(duì)性的要求：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。通過(guò)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的深入開(kāi)展，使我們認(rèn)清了自身的差距，明確了整改目標(biāo)和今后的工作方向，從而進(jìn)一步提升油庫(kù)的科學(xué)化管理水平，相信在開(kāi)拓進(jìn)取的集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx油庫(kù)全體員工將會(huì)全力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向集團(tuán)和yy公司交上一份滿意的答卷。在實(shí)際工作中，從每一件小事著手，做好油庫(kù)的整改工作。工作創(chuàng)新、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。而實(shí)際上思想包袱背的越重，工作反而越難開(kāi)展。總之，目前我礦機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、外委隊(duì)伍管理等建設(shè)水平方面，相對(duì)于先進(jìn)管理標(biāo)桿有較大的差距。培訓(xùn)達(dá)不到目的。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來(lái)，機(jī)電職能管理作用淡化。確保完成發(fā)電量，超完成的發(fā)電量依據(jù)班組獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境部分。第二篇：運(yùn)行四值“找差距,抓整改,促提升”運(yùn)行四值 “找差距、抓整改、促提升”主題學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)第1期運(yùn)行四值“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)通過(guò)學(xué)習(xí)關(guān)于集團(tuán)公司、電力公司、廠部以及發(fā)電運(yùn)行部門關(guān)于全面、深入、扎實(shí)開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的文件，進(jìn)一步“落實(shí)責(zé)任，提升管理，創(chuàng)建一流”，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和綜合管理水平。監(jiān)督、檢查建筑物及設(shè)備消缺過(guò)程中的不安全行為，杜絕“三違”行為。全值人員學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制并進(jìn)行考評(píng)；全值人員與值簽署安全責(zé)任狀，明確自己的安全任務(wù)。為運(yùn)行設(shè)備隱患排查、及時(shí)填寫缺陷，重大隱患上報(bào)部門。理清思路，振奮精神，扎實(shí)苦干，主動(dòng)作為，在各自的工作崗位上做出成績(jī)，起到模范作用，用自己的言行影響其它職工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，做學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型員工，為公司扭虧增盈作出貢獻(xiàn)，為公司的和諧發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。針對(duì)我廠目前鍋爐運(yùn)行狀況，依據(jù)鍋爐廠設(shè)計(jì)說(shuō)明，對(duì)照薩拉齊鍋爐運(yùn)行參數(shù)，進(jìn)行分析，確定較為合理的一二次風(fēng)量配比，上下二次風(fēng)配比。 運(yùn)營(yíng)組值長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班負(fù)荷協(xié)調(diào)，做到度電必爭(zhēng)，保證機(jī)組安全、穩(wěn)定前提下，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，最大程度的降低發(fā)電成本
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