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運行四值“找差距,抓整改,促提升”活動41精選5篇(存儲版)

2025-10-22 13:43上一頁面

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【正文】 。外委施工單位供電無設計或雖有設計但不規(guī)范、施工無設計,施工無措施或雖有措施但措施不具體,井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查。專業(yè)的技術人員是技術管理工作的主體。認真查找自身差距,總結為以下幾點:工作的經驗積累還不夠。工作計劃、安排性還不夠。第五篇:找差距 抓整改 促提升“找差距 抓整改 促提升” 學習貫徹會議精神 結合實際狠抓落實按照集團政治工作會議文件安排及yy集團公司領導講話精神要求,xx油庫迅速組織人員,傳達上級領導講話會議精神,結合油庫工作實際,深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動,緊緊圍繞“建設世界一流物資管理企業(yè)”這一目標,貫徹落實yy集團領導講話精神。員工的思想認識上要一致,堅定不移地抓好落實,對每個職工提出針對性的要求:按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;提高標準化水平,進一步促進油庫生產現(xiàn)場管理的文明化、科學化,達到高效生產、安全生產的目的,體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。通過“找差距、抓整改、促提升”活動的深入開展,使我們認清了自身的差距,明確了整改目標和今后的工作方向,從而進一步提升油庫的科學化管理水平,相信在開拓進取的集團和yy公司領導班子的帶領下,xx油庫全體員工將會全力完成上級領導安排的任務,向集團和yy公司交上一份滿意的答卷。在實際工作中,從每一件小事著手,做好油庫的整改工作。工作創(chuàng)新、主動性有待加強。而實際上思想包袱背的越重,工作反而越難開展。總之,目前我礦機電管理,必須從基礎工作做起,以提高全礦機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經濟杠桿為手段,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。機電職工一般未接受機電專門技術培訓,理論知識不足,實踐經驗缺乏,違章作業(yè)經常發(fā)生。在設計、監(jiān)理、施工單位、外委隊伍管理等建設水平方面,相對于先進管理標桿有較大的差距。培訓達不到目的。同時加強機電標準化管理,建立健全標準化管理組織,提高全體機電人員的質量標準化意識,按標準化要求開展機電工作。同時應充分調動職工的積極性,把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。機電管理網絡經常中斷,經常是業(yè)務指標安排不下去,下面信息反饋不上來,機電職能管理作用淡化。確保完成發(fā)電量,超完成的發(fā)電量依據班組獎懲制度實施。 生產現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境部分。第二篇:運行四值“找差距,抓整改,促提升”運行四值 “找差距、抓整改、促提升”主題學習簡報第1期運行四值“找差距、抓整改、促提升”活動簡報通過學習關于集團公司、電力公司、廠部以及發(fā)電運行部門關于全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動的文件,進一步“落實責任,提升管理,創(chuàng)建一流”,全面提升現(xiàn)場管理水平和綜合管理水平。監(jiān)督、檢查建筑物及設備消缺過程中的不安全行為,杜絕“三違”行為。全值人員學習崗位責任制并進行考評;全值人員與值簽署安全責任狀,明確自己的安全任務。為運行設備隱患排查、及時填寫缺陷,重大隱患上報部門。理清思路,振奮精神,扎實苦干,主動作為,在各自的工作崗位上做出成績,起到模范作用,用自己的言行影響其它職工,增強企業(yè)凝聚力,帶頭學習相關的技術知識,做學習型黨員、學習型員工,為公司扭虧增盈作出貢獻,為公司的和諧發(fā)展獻計出力。針對我廠目前鍋爐運行狀況,依據鍋爐廠設計說明,對照薩拉齊鍋爐運行參數(shù),進行分析,確定較為合理的一二次風量配比,上下二次風配比。 運營組值長負責當班負荷協(xié)調,做到度電必爭,保證機組安全、穩(wěn)定前提下,優(yōu)化運行參數(shù),提高機組的經濟性,最大程度的降低發(fā)電成本
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