運行四值“找差距,抓整改,促提升”活動41精選5篇(存儲版)
【正文】 。外委施工單位供電無設計或雖有設計但不規(guī)范、施工無設計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查。專業(yè)的技術人員是技術管理工作的主體。認真查找自身差距，總結為以下幾點：工作的經驗積累還不夠。工作計劃、安排性還不夠。第五篇：找差距 抓整改 促提升“找差距 抓整改 促提升” 學習貫徹會議精神 結合實際狠抓落實按照集團政治工作會議文件安排及yy集團公司領導講話精神要求，xx油庫迅速組織人員，傳達上級領導講話會議精神，結合油庫工作實際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，緊緊圍繞“建設世界一流物資管理企業(yè)”這一目標，貫徹落實yy集團領導講話精神。員工的思想認識上要一致，堅定不移地抓好落實，對每個職工提出針對性的要求：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標準化水平，進一步促進油庫生產現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。通過“找差距、抓整改、促提升”活動的深入開展，使我們認清了自身的差距，明確了整改目標和今后的工作方向，從而進一步提升油庫的科學化管理水平，相信在開拓進取的集團和yy公司領導班子的帶領下，xx油庫全體員工將會全力完成上級領導安排的任務，向集團和yy公司交上一份滿意的答卷。在實際工作中，從每一件小事著手，做好油庫的整改工作。工作創(chuàng)新、主動性有待加強。而實際上思想包袱背的越重，工作反而越難開展。總之，目前我礦機電管理，必須從基礎工作做起，以提高全礦機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業(yè)經常發(fā)生。在設計、監(jiān)理、施工單位、外委隊伍管理等建設水平方面，相對于先進管理標桿有較大的差距。培訓達不到目的。同時加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。機電管理網絡經常中斷，經常是業(yè)務指標安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。確保完成發(fā)電量，超完成的發(fā)電量依據班組獎懲制度實施。 生產現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境部分。第二篇：運行四值“找差距,抓整改,促提升”運行四值 “找差距、抓整改、促提升”主題學習簡報第1期運行四值“找差距、抓整改、促提升”活動簡報通過學習關于集團公司、電力公司、廠部以及發(fā)電運行部門關于全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動的文件，進一步“落實責任，提升管理，創(chuàng)建一流”，全面提升現(xiàn)場管理水平和綜合管理水平。監(jiān)督、檢查建筑物及設備消缺過程中的不安全行為，杜絕“三違”行為。全值人員學習崗位責任制并進行考評；全值人員與值簽署安全責任狀，明確自己的安全任務。為運行設備隱患排查、及時填寫缺陷，重大隱患上報部門。理清思路，振奮精神，扎實苦干，主動作為，在各自的工作崗位上做出成績，起到模范作用，用自己的言行影響其它職工，增強企業(yè)凝聚力，帶頭學習相關的技術知識，做學習型黨員、學習型員工，為公司扭虧增盈作出貢獻，為公司的和諧發(fā)展獻計出力。針對我廠目前鍋爐運行狀況，依據鍋爐廠設計說明，對照薩拉齊鍋爐運行參數(shù)，進行分析，確定較為合理的一二次風量配比，上下二次風配比。 運營組值長負責當班負荷協(xié)調，做到度電必爭，保證機組安全、穩(wěn)定前提下，優(yōu)化運行參數(shù)，提高機組的經濟性，最大程度的降低發(fā)電成本
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