哈拉溝車隊(duì)“找差距、抓整改、促提升”活動實(shí)施方案-wenkub
2024-10-21 08 本頁面
【正文】 工作：在管理制度和方式方法上與先進(jìn)存在哪些不足。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為保障此次活動確實(shí)取得實(shí)效，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：四、實(shí)施步驟（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動階段（年月日至日）。實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境友好化。對所有輔助運(yùn)輸車輛進(jìn)行自查，從車輛完好上找差距，主要對車輛手剎、駐車制動、燈光、轉(zhuǎn)向、保護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。一、指導(dǎo)思想以國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012工作會議和近期集團(tuán)黨組織有關(guān)“找差距、抓整改、促提升”活動部署，緊緊圍繞輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動，選樹標(biāo)桿，尋找差距，深入督查，狠抓落實(shí)，全面排查、監(jiān)控重大危險源，認(rèn)真解決存在的突出問題，進(jìn)一步提升輔助運(yùn)輸管理水平，為哈拉溝礦實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障，為神華集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)”做出貢獻(xiàn)。二、活動內(nèi)容和目標(biāo)在思想認(rèn)識上找差距，主要從服務(wù)態(tài)度、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能方面找差距，杜絕驕傲自滿，麻痹大意的思想，開展學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、深刻理解標(biāo)準(zhǔn)的活動，使人人知道每一個標(biāo)準(zhǔn)的真正含義，執(zhí)行不好的嚴(yán)重后果。每天通報(bào)檢查和整改結(jié)果，針對存在的問題立即采取措施進(jìn)行整改。在本安體系建設(shè)上找差距，運(yùn)用好本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)的問題及時的錄入，做好群安員的考核工作，對反饋的問題及時進(jìn)行通告。此階段重點(diǎn)是組織學(xué)習(xí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示及哈拉溝工作會議精神，準(zhǔn)確理解其含義。在材料管控上，尤其是修舊利廢上與先進(jìn)存在哪些不足。在人性化管理方面反思，如何提高員工工作的積極性和熱點(diǎn)關(guān)注的問題進(jìn)行統(tǒng)一解決，對入井車輛的檢查方面，采取定點(diǎn)檢查與流動檢查、定時檢查與不定時檢查相結(jié)合的方法，真正做到零隱患。各主要負(fù)責(zé)隊(duì)干要高度重視此次行動，按照具體行動方案，扎實(shí)開展找抓促活動。特別是在入井車輛檢查方面，要堅(jiān)持車輛不完好堅(jiān)決不入井。對需要礦上解決的問題進(jìn)行梳理及時上報(bào)。加大現(xiàn)場檢查力度，從制度執(zhí)行上找差距，跟班隊(duì)干每天入井檢查人員的不安全行為，車輛規(guī)范行駛，特別是加大對強(qiáng)行、強(qiáng)會、超速行駛、不按規(guī)定調(diào)頭、停車的檢查力度，做好檢查記錄。大力整改車隊(duì)使用年限使用較長車容車貌，從車輛衛(wèi)生上找差距，制定計(jì)劃安排車輛鈑金噴漆。做好員工的培訓(xùn)工作，做好計(jì)劃和月度計(jì)劃，尤其是區(qū)隊(duì)司機(jī)，確保制度實(shí)施的同步性。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為保障此次活動確實(shí)取得實(shí)效，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：徐有平副組長：李鎖成成員：李雄 李庚 王春山 白治軍 李煜 包利杰 李建雄 趙小軍 王海雄 李維強(qiáng)四、實(shí)施步驟（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動階段（2012年1月1日至31日）。組織主要隊(duì)干去管理較好的兄弟單位學(xué)習(xí)，對標(biāo)集團(tuán)公司先進(jìn)水平，組織員工開展全方位、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查，紀(jì)要系統(tǒng)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，又要正視不足與短板，把真正的問題與差距找出來，重點(diǎn)從下面幾個方面開展好工作：在管理制度和方式方法上與先進(jìn)存在哪些不足。在班組建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料方面與先進(jìn)存在哪些不足。（三）總結(jié)鞏固階段（2012年10月日2012至12月31日）。大隊(duì)長要親自抓，認(rèn)真履行職責(zé)，做到任務(wù)到位、組織到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，確?；顒舆_(dá)到預(yù)期目的，收到實(shí)際效果，保證找抓促活動各項(xiàng)任務(wù)按期完成。（三）及時總結(jié)活動情況。哈礦車隊(duì)第三篇：“找差距、抓整改、促提升”“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心“找差距、抓整改、促提升”貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動實(shí)施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進(jìn)單位對標(biāo)工作，實(shí)行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來，機(jī)電職能管理作用淡化。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機(jī)制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1