【總結(jié)】第一篇:鋼鐵企業(yè)降低成本方案 ××公司降低生產(chǎn)成本治理方案前言 ××鋼鐵有限公司自2003年底全面投產(chǎn)以來,經(jīng)過近一年半的順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)攻關(guān),到目前為止已頗見成效,目前全公司煉鋼日產(chǎn)穩(wěn)定在3000噸以上...
2024-11-15 06:56
【總結(jié)】 鋼鐵企業(yè)降低成本方案 ××公司降低生產(chǎn)成本治理方案 1前言 ××鋼鐵有限公司自2003年底全面投產(chǎn)以來,經(jīng)過近一年半的順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)攻關(guān),到目前為止已頗見成效,目前全公司煉鋼日產(chǎn)穩(wěn)定在3000噸以...
2025-09-20 22:50
【總結(jié)】降低成本降低成本始終是企業(yè)管理的中心課題之一,如何降低成本?減少和消除浪費(fèi)是一個(gè)重要途徑。20世紀(jì)50年代后期誕生于日本豐田汽車公司的精益生產(chǎn)方式,在這個(gè)方面有其獨(dú)到之處,現(xiàn)結(jié)合印刷企業(yè)的實(shí)際,重點(diǎn)談?wù)勆a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和如何有效消除。 通常,我們所說的浪費(fèi)是指對(duì)人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等方面用得不當(dāng)或沒有節(jié)制。而精益生產(chǎn)方式中所指的浪費(fèi),包括工業(yè)生產(chǎn)中不能直
2025-05-17 13:50
【總結(jié)】企業(yè)降低成本的策略與方法一.前言?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)該透過持續(xù)性的降低成本活動(dòng),來創(chuàng)造利潤(rùn)?當(dāng)然,在降低成本的活動(dòng)中,並非只是讓預(yù)算費(fèi)用趨近於零,而是要藉由整體的經(jīng)營活動(dòng),如製造的改良,新產(chǎn)品的開發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動(dòng)及服務(wù)的改善…等,加以合理化,讓相同的費(fèi)用能產(chǎn)生較大的利益,或在相同的利益
2025-01-10 20:25
【總結(jié)】機(jī)密2021年10月17日降低成本的一些分析方法1內(nèi)容?通過基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力2內(nèi)容?通過基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力3公司1公司
2025-05-09 02:29
【總結(jié)】企業(yè)降低成本的策略與方法前言當(dāng)然,在降低成本的活動(dòng)中,并非只是讓預(yù)算費(fèi)用趨近于零,而是要藉由整體的經(jīng)營活動(dòng),如制造的改良,新產(chǎn)品的開發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動(dòng)及服務(wù)的改善…等,加以合理化,讓相同的費(fèi)用能產(chǎn)生較大的利益,或在相同的利益下使用較少的費(fèi)用,因而提升企業(yè)的利潤(rùn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)該透過持續(xù)性
2024-10-16 05:05
【總結(jié)】(企管培訓(xùn)資料下載)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法(一)現(xiàn)場(chǎng)管理講義作成:2023年2月12日現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)
2025-01-20 18:42
2025-05-09 02:39
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法德信誠培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)現(xiàn)
2025-01-20 23:29
【總結(jié)】第一篇:降低成本工作總結(jié) 降低成本工作總結(jié) 近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,制造企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),世界發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動(dòng)力成本低的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,而中國則以其豐富的...
2024-11-15 06:59
【總結(jié)】中小企業(yè)成本管理趙力群四、構(gòu)建全面降低成本的體系(一)確立現(xiàn)代成本意識(shí)?成本意識(shí)是指成本的節(jié)約是企業(yè)生存和發(fā)展之本,成本與每個(gè)人的利益和職務(wù)息息相關(guān),成本的浪費(fèi)就是對(duì)自身利益的損害。?(1)戰(zhàn)略性成本意識(shí);?(2)全員性成本意識(shí);?(3)效率性成本意識(shí)。(二)創(chuàng)新降低成
2025-01-07 10:01
【總結(jié)】有效長(zhǎng)期成本降低報(bào)告架構(gòu)前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長(zhǎng)期成本減少是連續(xù)性的活動(dòng),必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達(dá)到降低成本的目的通常是立即
2025-02-15 11:10
【總結(jié)】有效的長(zhǎng)期成本降低一.前言二.傳統(tǒng)與策略性成本降低的不同三.傳統(tǒng)成本降低的方法四.策略性成本縮減的內(nèi)容五.員工及組織為何是長(zhǎng)期成本驅(qū)動(dòng)因子六.結(jié)論有效的長(zhǎng)期成本降低有效的長(zhǎng)期成本降低?這是一個(gè)連續(xù)性的活動(dòng),必須是一個(gè)策略性或文化上的優(yōu)勢(shì)。?傳統(tǒng)成本降低強(qiáng)調(diào)在短期成本快速下降。?策略性成本
2025-02-15 11:08
【總結(jié)】傳統(tǒng)的降低成本方案,比較強(qiáng)調(diào)在下列各項(xiàng)目:(一)直接材料成本方面:1.價(jià)值分析(VA或VE)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之時(shí),即運(yùn)用腦力激盪術(shù)(BrainStorming)方法,檢討產(chǎn)品或零件之機(jī)能與成本,或運(yùn)用各有關(guān)資料,創(chuàng)造良好的構(gòu)想,一開始就從設(shè)計(jì)上、材質(zhì)上、或制程上降低成本。如在制程中,帽運(yùn)用改善提案制度調(diào)查組成產(chǎn)品之各種零件或材料的機(jī)能與價(jià)值,研究看看有無比較便宜的方法或材料、零件
2025-04-22 22:42
2025-01-10 22:33