企業(yè)經(jīng)營與模擬心得(精品3篇)-wenkub
2024-09-16 07 本頁面
【正文】 供的市場情況和本公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，與 CFO 溝通，確定廣告費(fèi)的支出。 COO(生產(chǎn)總監(jiān) ) 在 ERP 企業(yè)沙盤模擬中生產(chǎn)計劃的 制定者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，維持生產(chǎn)成本，落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度，保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時交貨，組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。 CEO 的戰(zhàn)略管理能力、領(lǐng)導(dǎo)方式、洞察能力、思維方式、謀略 和掌控環(huán)境的能力對企業(yè)的運(yùn)營狀況和發(fā)展前景起著決定性的作用。 ERP 沙盤就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。 ERP 的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率，提高競爭能力，力求企業(yè)價值最大化。企業(yè)經(jīng)營與模擬心得 (精品 3 篇 ) 企業(yè)經(jīng)營與模擬心得要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營與模擬心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【企業(yè)經(jīng)營與模擬心得 (精品 3 篇 )】，供你選擇借鑒。 一、 ERP 沙盤的定義 ERP 是企業(yè)資源規(guī)劃，它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款的整個過程。通過 ERP 沙盤可以展示企業(yè)的主要 物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源 。 CFO(財務(wù)總監(jiān) ) 在 ERP 企業(yè)沙盤模擬中做好企業(yè)經(jīng)營管理資金的籌集和運(yùn)用，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金，計算支付各項費(fèi)用，核算生產(chǎn)成本，防止資金鏈的斷裂，按時報送財務(wù)報表及做好財務(wù)分析。 二、 ERP 沙盤模擬實戰(zhàn)階段 ，爭搶訂單。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是 CSO 根據(jù)手中數(shù)據(jù) ，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。這個步驟主要是由 COO,CSO 和 CFO 共同完成的。根據(jù)分析結(jié)果，通過與 CFO 的溝通，對不同的市場 (本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、世界 )和不同的產(chǎn)品 (P P P P4)以及ISO9000 和 ISO14000 認(rèn)證做出不同的資金投入。 CFO 在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款 (長貸、短貸 )、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。 ，敢于冒險 —— “ 借錢生錢，借雞生蛋 ” 。 。 在我們的五人小組中，我擔(dān)任的角色是營銷總監(jiān)。幾次模擬比賽下來，都讓我深感， ERP 是需要團(tuán)隊人員之間充分配合、密切聯(lián)系的，沒有任何一個總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。 自豪的是，我們在第一次模擬課程中，勝出了其他 5 組 ! 以下，是我個人對 ERP 中營銷方案的幾點(diǎn)心得： 。 以我們第一次模擬課程來說，選擇的是主打 P P3 產(chǎn)品，我們走的
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