有關(guān)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告5篇-wenkub
2024-09-16 05 本頁面
【正文】 讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力 和集體榮譽(yù)感。 一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備 “ 凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感 ” 。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。 質(zhì)量 是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討， “ 將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序 ” 。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 20__年全年工作總結(jié)如下： 一、 20__年工作情況： 作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。愿我的一句祝福帶給你幸福，這里給大家分享一下關(guān)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告，方便大家學(xué)習(xí)。 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇 1 在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng) 對(duì)施工隊(duì)的管理力度。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三控，三檢 ” 制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到 100%。 20__年全年 6 項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到 95%以上。 “80 后 ” 是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表 20__年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。 現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。 （ 5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃。 （ 7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時(shí)有效的提出解決方案。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問題。這都需要我們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。 （ 4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。 二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向 在 A1 A15 提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。 材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨。 協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。 在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇 3 各位領(lǐng)導(dǎo)： 在即將過去的二 ○__ 年里，自己在公司和 GD 隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠在思想上和行動(dòng)上和公司保持高度一致，能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)時(shí)事政治，學(xué)習(xí)新時(shí)期的路線、方針、政策，理論指導(dǎo)自己的行動(dòng)。 今年以來自己主要分管煉鋼廠清理主廠房的鋼柱及墻皮檁條鋼結(jié)構(gòu)的加工制作及運(yùn)輸安裝工作。 酷暑盛夏，正值鋼結(jié)構(gòu)制作緊張時(shí)期，天氣最熱溫度進(jìn)三十度，地面加工平臺(tái)鋼板上連曬帶烤接近四五十度高溫，安裝作業(yè)現(xiàn)場無遮無攔，暴露在烈日下。和柱子制安不同，這一任務(wù)料輕、量大、噸位小、制作工藝復(fù)雜零碎，安裝更是難度要求大還不出活。孩子放學(xué)晚愛人上夜班時(shí)，自己顧不上接送孩子，家人有所抱怨，自己就加以解釋，陪以笑臉。我將在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯(cuò)誤，為 GD 隊(duì)施工生產(chǎn)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料 緊跟集團(tuán)公司建設(shè) “ 五型企業(yè) ” 的要求，我們加大對(duì)新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。 二、嚴(yán)格控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度 （ 1）加大對(duì)工程投資的控制，嚴(yán)格控制工程不合理的投資，從設(shè)計(jì)源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，嚴(yán)把投資關(guān)。對(duì)施工
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