工程項目經(jīng)理述職報告格式-wenkub
2025-04-05 12 本頁面
【正文】 處于受控狀態(tài)?！ 。①|(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2018年全年工作總結(jié)如下： 一、2018年工作情況 作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。工程項目經(jīng)理述職報告格式 【篇一】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表： 大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。2018年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。贏得了外界對華龍公司的充分信任?！ 「魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位代表2019年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年?！ ∫弧⒄嗡枷敕矫妗 。ㄒ唬┘訌娬卫碚搶W(xué)習，提高自身素質(zhì)隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在工程建設(shè)管理第一線上，需要面對各種各樣的復(fù)雜問題，如果不很好地加強政治理論學(xué)習，不與時俱進，掌握一定的理論知識，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體
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