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總經(jīng)理年終個人述職報告(精選5篇)-wenkub

2024-09-16 05 本頁面
 

【正文】 ,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平 。當(dāng)然,個人總結(jié)難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少 。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。之所以開展這項(xiàng)工作,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤越來越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。 不急功近利,從長遠(yuǎn)著眼,堅持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會信譽(yù)提高。 一、履行職責(zé)情況 20__年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,完成企業(yè)總產(chǎn)值 __億元 。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),來自于全體員工對我的信任和支持??偨?jīng)理年終個人述職報告 (精選 5 篇 ) 隨著社會不斷地進(jìn)步,報告對我們來說并不陌生,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。招攬任務(wù) __億元 。回顧一年多來的工作,主要有以下幾方面: 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會公司精神深刻內(nèi)涵,創(chuàng)新發(fā)展。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工把 “ 誠信、情感、責(zé)任和程序 ” 貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行 “ 質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全 ” 三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期 等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,為公司樹立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。大廈之成,非一木之材 。 作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時俱進(jìn),把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距 。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。 加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹 “ 以德治企 ” 的人本管理理念。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。 堅持 “ 以德為之,以情動之,以行導(dǎo)之 ” 的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。 根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位 (職務(wù) )職數(shù),對每一個崗位 (職務(wù) )都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作 要求,基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的 “ 雙向選擇 ” 聘 (任 )用機(jī)制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。 四、明確目標(biāo),合理安排,整合企業(yè)各項(xiàng)工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 加 速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),提高市場競爭能力。 圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng),全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作,圓滿地完成了全年的工作任務(wù),取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 總之,一年來,總結(jié)過去,在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),成績是可喜的。 20__年是集團(tuán)進(jìn)一步提高精細(xì)化管理,各方面工作快速發(fā)展的一年。 一、深入學(xué)習(xí)公司精神、不斷提高政治思想素質(zhì) 公司精神為推動企業(yè)又快又好的發(fā)展,全面提升 __供水管理和服務(wù)水平,確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行指明了方向。我們的工作正是通過不斷的學(xué)習(xí),使自己能夠自覺的把平時的各項(xiàng)工作同公司的要求,組織的要求結(jié)合起來。在日常工作中,我能夠嚴(yán)格要求自己,始終堅持做到每天早一點(diǎn)到單位,下班晚一點(diǎn)再走。 三、在新環(huán)境面前迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 20__年,集團(tuán)提出了 “ 挖潛補(bǔ)能,強(qiáng)基精管,轉(zhuǎn)型增效,乘勢發(fā)展,為 __經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障 ” 的工作目標(biāo),對公司的整體工作和各項(xiàng)考核指標(biāo)也提出了更高的要求。在維
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