【正文】 生命，安全是企業(yè)效益。 二、安全質(zhì)量水平有所提高 __年公司在建工程項目有 __等共計 6 項。一旦有了顧慮，就什么都沒有了。這里給大家分享一下關(guān)于建筑工程項目經(jīng)理述職報告范文，方便大家學(xué)習(xí)。其中：已竣工驗收 2 項；收尾工程 2 項； x 月份開工 2 項。我始終把質(zhì)量安全當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。為了強化內(nèi)部管理，樹立分公司形象，今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進(jìn)行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們公司機關(guān)是為項目服務(wù)的機關(guān)，絕不能給項目添麻煩， 但管理上絕不能松懈， “ 人 ”“ 財 ”“ 物 ” 必須嚴(yán)加管理， “ 人 ” 就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派， “ 財 ” 就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制。 積極推進(jìn)各項目的責(zé)任成本核算工作。 11 月份，集團(tuán)公司成本核算工作組在對我公司進(jìn)行考察時，對我單位的責(zé)任成本核算工作給予了較高評價。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，構(gòu)成了此刻較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。我主要是透過班子經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫忙各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時 給以幫忙和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時光和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一齊商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自我存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的推薦意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。 二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律 項目部黨工委于 20__年 1 月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)任書記。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工 委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。 我們把今年 8 月啟動 “ 持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育 ” 活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動，力爭透過活動，到達(dá)黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。 目前，項目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本 12 篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，理解群眾監(jiān)督。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉 ok 廳，購置了 dvd 影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。下方將工作 的的幾個主要方面作如下匯報： 抓建制立章，使管理有序 工程的管理是很關(guān)鍵的，個性像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。 抓 市場調(diào)查，實行比質(zhì)競價采購 __實行的是代理制，本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到，一家的產(chǎn)品只有一個代理，其漫天要價是常事。 房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一 項材料都要帶給技術(shù)資料和樣品報批；且工作量十分大，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情，要求外包。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時光就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，個性是一些不可替 代的專業(yè)人員，更是不愿意在 __長期工作。這項工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，是我們集團(tuán)公司甚至中國人干國際工程 的弱項。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)必須會闖過的。 機電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求 我們承建的是整個工程四個標(biāo)段的核心項目，機電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不一樣于國內(nèi)的采購，不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談，產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過程少則 3 個月，長的要一年多，十分難。我每一天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解 決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都明白每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決；每一天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上但是夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請索賠專家寫成索賠報告。 在自我理解這項任務(wù)后，我就告誡自我：以身作則，勤政廉政。 五、對自我存在問題與不足的認(rèn)識和下一步改善工作的措施 盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自我認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置；今后就應(yīng)主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，就應(yīng)抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少 與他們的摩擦。主觀上：一是思想工作沒有做好；另一方面工資方案沒有激勵的作用。下一步要不斷的深入現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理辦法來。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。所以我們要針對不一樣的人采取不一樣的辦法來處理，直到到達(dá)目的為止。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。 減虧思路 減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好思考，增收在量和單價上基本是固定的，只有從索賠上思考。 建筑工程項目經(jīng)理述職報告范文（篇 3） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 20__年匆匆而過，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況匯報如下。編制報審各類專項方案 14 個，各類技術(shù)交底 20 份。對復(fù)查時發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施 ，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點后，項目部立即組織內(nèi)部會議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設(shè)計標(biāo)號砼，項目部對管理人員進(jìn)行了處罰。當(dāng)前市場競爭日趨激烈，抓生 產(chǎn)的同時，注重對成本的控制?，F(xiàn)場圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。 一、腳踏實地做好本職工作，立 足崗位做奉獻(xiàn) 組織學(xué)習(xí)，對工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn) 針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度，學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法，學(xué)習(xí)規(guī)范，并定期開展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標(biāo)學(xué)習(xí)。 技術(shù)質(zhì)量把控過程化 對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過程控制。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營指標(biāo)做 出了貢獻(xiàn)。 總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守