【正文】 生命，安全是企業(yè)效益。 二、安全質(zhì)量水平有所提高 __年公司在建工程項(xiàng)目有 __等共計(jì) 6 項(xiàng)。一旦有了顧慮，就什么都沒有了。這里給大家分享一下關(guān)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文，方便大家學(xué)習(xí)。其中：已竣工驗(yàn)收 2 項(xiàng)；收尾工程 2 項(xiàng)； x 月份開工 2 項(xiàng)。我始終把質(zhì)量安全當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立分公司形象，今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩， 但管理上絕不能松懈， “ 人 ”“ 財(cái) ”“ 物 ” 必須嚴(yán)加管理， “ 人 ” 就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派， “ 財(cái) ” 就是資金必須通過公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀控制。 積極推進(jìn)各項(xiàng)目的責(zé)任成本核算工作。 11 月份，集團(tuán)公司成本核算工作組在對(duì)我公司進(jìn)行考察時(shí)，對(duì)我單位的責(zé)任成本核算工作給予了較高評(píng)價(jià)。兩年多來，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，構(gòu)成了此刻較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。我主要是透過班子經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫忙各工區(qū)理順關(guān)系，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時(shí) 給以幫忙和解決；對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，我總是在第一時(shí)光和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一齊商量解決辦法，尋找對(duì)策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志；對(duì)自我存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng)，平常也比較注意傾聽班子成員的推薦意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。 二、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律 項(xiàng)目部黨工委于 20__年 1 月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)任書記。對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志，項(xiàng)目部黨工 委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。 我們把今年 8 月啟動(dòng) “ 持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育 ” 活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng)，力爭(zhēng)透過活動(dòng)，到達(dá)黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。 目前，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本 12 篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施；各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示，理解群眾監(jiān)督。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉 ok 廳，購置了 dvd 影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動(dòng)的必要投入。下方將工作 的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào)： 抓建制立章，使管理有序 工程的管理是很關(guān)鍵的，個(gè)性像這樣的大項(xiàng)目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò)，否則會(huì)有很大的損失。 抓 市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行比質(zhì)競(jìng)價(jià)采購 __實(shí)行的是代理制，本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到，一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理，其漫天要價(jià)是常事。 房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一 項(xiàng)材料都要帶給技術(shù)資料和樣品報(bào)批；且工作量十分大，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情，要求外包。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時(shí)光就要求退場(chǎng)，工作人員的思想極不穩(wěn)定，個(gè)性是一些不可替 代的專業(yè)人員，更是不愿意在 __長(zhǎng)期工作。這項(xiàng)工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程 的弱項(xiàng)。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)必須會(huì)闖過的。 機(jī)電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求 我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個(gè)訂貨不一樣于國(guó)內(nèi)的采購，不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談，產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過程少則 3 個(gè)月，長(zhǎng)的要一年多，十分難。我每一天都深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解 決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì)，讓有關(guān)人員都明白每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會(huì)議，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時(shí)到水電部尋求解決；每一天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上但是夜，保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百；對(duì)分包商和供貨商的重大問題都及時(shí)過問或舉行會(huì)議，使得問題很快就得到處理。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請(qǐng)索賠專家寫成索賠報(bào)告。 在自我理解這項(xiàng)任務(wù)后，我就告誡自我：以身作則，勤政廉政。 五、對(duì)自我存在問題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改善工作的措施 盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力，自我認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置；今后就應(yīng)主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師，就應(yīng)抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少 與他們的摩擦。主觀上：一是思想工作沒有做好；另一方面工資方案沒有激勵(lì)的作用。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng)，摸索出行之有效的管理辦法來。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的。所以我們要針對(duì)不一樣的人采取不一樣的辦法來處理，直到到達(dá)目的為止。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來。 減虧思路 減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好思考，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有從索賠上思考。 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文（篇 3） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 20__年匆匆而過，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下。編制報(bào)審各類專項(xiàng)方案 14 個(gè)，各類技術(shù)交底 20 份。對(duì)復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施 ，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后，項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會(huì)議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砼，項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行了處罰。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，抓生 產(chǎn)的同時(shí)，注重對(duì)成本的控制?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。 一、腳踏實(shí)地做好本職工作，立 足崗位做奉獻(xiàn) 組織學(xué)習(xí)，對(duì)工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn) 針對(duì)工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度，學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法，學(xué)習(xí)規(guī)范，并定期開展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標(biāo)學(xué)習(xí)。 技術(shù)質(zhì)量把控過程化 對(duì)技術(shù)干部和協(xié)作隊(duì)伍交底后，還要抓過程控制。變更工作取得的突破，為項(xiàng)目完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做 出了貢獻(xiàn)。 總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守