一凌網(wǎng)軟件集成公司cmmi估算指南-wenkub
2023-06-21 14:52:55 本頁(yè)面
【正文】 的基數(shù)，包括缺陷率、功能分布，每千代碼行的工時(shí)等等。 wbs 分解的方法： 至上而下與至下而上的充分溝通 一對(duì)一個(gè)別交流 小組討論 wbs 分解的標(biāo)準(zhǔn)： 分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰 邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng) 集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn) 所有活動(dòng)全部定義清楚 關(guān)鍵路徑 對(duì)要估計(jì)的對(duì)象進(jìn)行分解，對(duì)相應(yīng)的子活動(dòng)，子過(guò)程、子系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)，形成緊前緊后的關(guān)系，以及相應(yīng)的完成時(shí)間的估計(jì)。 適用的方法 ： DELPHI 方法、頭腦風(fēng) 暴法、功能點(diǎn)分析法 功能點(diǎn) :系統(tǒng)包括的基本功能，該功能包含二個(gè)畫(huà)面以下或數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)一張表。 畫(huà)面復(fù)雜度的定義： 標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)面： 3 個(gè)控件以下，通過(guò)數(shù)據(jù)訪問(wèn)層讀取數(shù)據(jù)時(shí)調(diào)用 1 次以下數(shù)據(jù)訪問(wèn)層 普通畫(huà)面： 4 個(gè)至 7 個(gè)控件，通過(guò)數(shù)據(jù)訪問(wèn)層取數(shù)據(jù)時(shí)調(diào)用 2 至 5 次數(shù)據(jù)訪問(wèn)層 復(fù)雜畫(huà)面： 8 個(gè)控件以上，通過(guò)數(shù)據(jù)訪問(wèn)層取數(shù)據(jù)時(shí)調(diào)用 6次以上數(shù)據(jù)訪問(wèn)層 普通畫(huà)面 =簡(jiǎn)單畫(huà)面 X2 復(fù)雜畫(huà)面 =簡(jiǎn)單畫(huà)面 X3 功能點(diǎn)復(fù)雜度的定義： 簡(jiǎn)單功能點(diǎn)：二個(gè)畫(huà)面以下或數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)一張表 中等功能點(diǎn)：二個(gè)至四個(gè)畫(huà)面或數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)二張表 復(fù)雜功能點(diǎn)：四個(gè)畫(huà)面以上或數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)三張表以上 中等功能點(diǎn)＝簡(jiǎn)單 X2 復(fù)雜功能點(diǎn)＝簡(jiǎn)單 X3 小項(xiàng)目 中項(xiàng)目 大項(xiàng)目 人月 20 人月以下 20 人月到 100 人月 100 人月以上 歷史項(xiàng)目平均生產(chǎn)率 說(shuō)明 ：對(duì)項(xiàng)目組現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)得出生產(chǎn)率。 依據(jù)不同級(jí)別的人員數(shù)來(lái)確定人員的成本。 適用的方法 ：頭腦風(fēng)暴法、 DELPHI 方法。另一種情況是工期不確定，需要由項(xiàng)目組來(lái)確定。再根據(jù)工作量和人員確定進(jìn)度； 方法二： 不管工期，根據(jù)工作量和人員投入安排進(jìn)度。 適用的方法 ： WBS的關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、 DELPHI 方法。 。一般以每千代碼行的個(gè)數(shù)來(lái)反應(yīng)。通過(guò) project 來(lái)管理進(jìn)度，設(shè)定關(guān)鍵路徑，考慮關(guān)鍵依賴關(guān)系和人員投入來(lái)安排進(jìn)度。 進(jìn)度 說(shuō)明 ：依據(jù)對(duì)人員、規(guī)模、工期的分析，估計(jì)進(jìn)度， 里程碑等 適用的方法 ： WBS的關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、 DELPHI 方法。 適用的方法 ：頭腦風(fēng)暴法、 DELPHI 方法。 適用的方法 ： 估計(jì)人員數(shù)目：頭腦風(fēng)暴法、 DELPHI 方法。 這是依據(jù)以往度量結(jié)果得到的。讀取數(shù)據(jù)時(shí)調(diào)用 1 次以下數(shù)據(jù)訪問(wèn)層 文檔量： 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目被納入配置管理的文檔的頁(yè)數(shù)，度量單位 （頁(yè)）。找出最大活動(dòng)路徑。 WBS 任務(wù)分解法（ work breakdown structure） 如何進(jìn)行 wbs 分解：目標(biāo) → 任務(wù) → 工作 → 活動(dòng) wbs 分解的原則： 將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成 。進(jìn)行重新估計(jì)。繼續(xù)下一步活動(dòng)。 估計(jì)結(jié)果匯總 主持人匯總每個(gè)評(píng)估組成員的單獨(dú)的估計(jì)值，一般可以用小紙條，采用不記名的方式提交給主持人。一般在估計(jì)的初期并確定下來(lái)。 系統(tǒng)分解與假設(shè) 主持人主持會(huì)議，對(duì)要估計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行分解，得出最小的估計(jì)單元，對(duì)各種可能的條件和狀態(tài)進(jìn)行假設(shè)。 準(zhǔn)備估計(jì)所需的場(chǎng)地、設(shè)備、資源等。 最后，通過(guò)與歷史資料進(jìn)行類比，根據(jù)過(guò)去完成軟件項(xiàng)目的規(guī)模和成本等信息，推算出該軟件每行源代碼所需要的成 本。比較兩次估算的結(jié)果。 專家詳細(xì)研究軟件規(guī)格說(shuō)明書(shū)的內(nèi) 容，對(duì)該軟件提出三個(gè)規(guī)模的估算值，即： ai (最小 ), mi (可能 ), bi (最大 ), 無(wú)記名地填寫(xiě)表格。風(fēng)險(xiǎn)比較高。 青島一凌網(wǎng)集成有限公司 CMMI指南 文檔編 號(hào) : LingNetSPIPPGuidEvaluate 估算指南 編寫(xiě)： 黃濤 審核：韓勝 批準(zhǔn)：岳登科 日期： 20xx321 日期： 20xx322 日期： 20xx322 變更記錄 版本 文件內(nèi)容描述 日期
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