【正文】 兩種方法取平衡點(diǎn)，進(jìn)度上預(yù)留時(shí)間來預(yù)防變更和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 一般是根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目功能點(diǎn)或畫面對(duì)平均生產(chǎn)率的計(jì)算。 例外，當(dāng)本過程已經(jīng)超過約定的估計(jì)輪次仍沒有得出估計(jì)值時(shí)，重新組成評(píng)估組，選擇其他更有能力的人員組成 。包括介紹 DELPHI 方法的過程。 組織者發(fā)給每位專家一份軟件系統(tǒng)規(guī)格說明書和一張記錄估算值的表格，請(qǐng)他們估算。 專家詳細(xì)研究軟件規(guī)格說明書的內(nèi) 容，對(duì)該軟件提出三個(gè)規(guī)模的估算值，即： ai (最小 ), mi (可能 ), bi (最大 ), 無記名地填寫表格。 系統(tǒng)分解與假設(shè) 主持人主持會(huì)議，對(duì)要估計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行分解，得出最小的估計(jì)單元，對(duì)各種可能的條件和狀態(tài)進(jìn)行假設(shè)。進(jìn)行重新估計(jì)。 這是依據(jù)以往度量結(jié)果得到的。通過 project 來管理進(jìn)度，設(shè)定關(guān)鍵路徑，考慮關(guān)鍵依賴關(guān)系和人員投入來安排進(jìn)度。再根據(jù)工作量和人員確定進(jìn)度； 方法二： 不管工期，根據(jù)工作量和人員投入安排進(jìn)度。 畫面復(fù)雜度的定義： 標(biāo)準(zhǔn)畫面： 3 個(gè)控件以下，通過數(shù)據(jù)訪問層讀取數(shù)據(jù)時(shí)調(diào)用 1 次以下數(shù)據(jù)訪問層 普通畫面： 4 個(gè)至 7 個(gè)控件，通過數(shù)據(jù)訪問層取數(shù)據(jù)時(shí)調(diào)用 2 至 5 次數(shù)據(jù)訪問層 復(fù)雜畫面： 8 個(gè)控件以上，通過數(shù)據(jù)訪問層取數(shù)據(jù)時(shí)調(diào)用 6次以上數(shù)據(jù)訪問層 普通畫面 =簡單畫面 X2 復(fù)雜畫面 =簡單畫面 X3 功能點(diǎn)復(fù)雜度的定義： 簡單功能點(diǎn)：二個(gè)畫面以下或數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)一張表 中等功能點(diǎn)：二個(gè)至四個(gè)畫面或數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)二張表 復(fù)雜功能點(diǎn)：四個(gè)畫面以上或數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)三張表以上 中等功能點(diǎn)＝簡單 X2 復(fù)雜功能點(diǎn)＝簡單 X3 小項(xiàng)目 中項(xiàng)目 大項(xiàng)目 人月 20 人月以下 20 人月到 100 人月 100 人月以上 歷史項(xiàng)目平均生產(chǎn)率 說明 ：對(duì)項(xiàng)目組現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)得出生產(chǎn)率?；氐健皞€(gè)人估計(jì)”活動(dòng)。 主持人介紹估計(jì)的過程。 Delphi 方法 是業(yè)界認(rèn)為一般比較可行的估算的方法。 組織者整理專家們填在表格中的答復(fù)： 計(jì)算各專家估算的期望值 Ei。對(duì)影響的因素進(jìn)行分析。 結(jié)束 主持人將估計(jì)過程及結(jié)果記錄并總結(jié)后，通知提請(qǐng)估計(jì)的人或組織。 適用的方法 ：功能點(diǎn)或畫面 歷史項(xiàng)目清單 ： 根據(jù)歷史項(xiàng)目平均生產(chǎn)率的數(shù)據(jù)得出公司平均生產(chǎn)率 : Java語言為 :4 個(gè)功能點(diǎn) /人月 成本 說明 ：由規(guī)模除以工期再除以生產(chǎn)率得到應(yīng)需的人員數(shù)目。 風(fēng)險(xiǎn) 說明 ：估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)量、工作量等。 具體估替方法： 方法一： 根據(jù)合同的開始和結(jié)束時(shí)間確定總工期，進(jìn)行管理預(yù)留用于防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。用于計(jì)算同行評(píng)審效率。 估計(jì)差異討論 主持人將最大的值與最小值的數(shù)值與原因向評(píng)估組通知，宣讀之后，請(qǐng)大家重新依據(jù)個(gè)人對(duì)系統(tǒng)（估計(jì)對(duì)象）的理解進(jìn)行估計(jì)。 系統(tǒng)介紹 估計(jì)會(huì)議開始，由相關(guān)人員把要估計(jì)的事、物進(jìn)行介紹。一般根據(jù)估算人員的能力、經(jīng)驗(yàn)不同，結(jié)果也有所不同。 對(duì)專家的估算結(jié)果分類摘要。 設(shè)定偏差值 主持人給出偏差值的參考數(shù)值，評(píng)估組參考此 數(shù)據(jù)設(shè)定一個(gè)可以接受的數(shù)值。 分解的方法 KLOC 方法 一般以千代碼行作為估計(jì)的基數(shù)，包括缺陷率、功能分布，每千代碼行的工時(shí)等等。 依據(jù)不同級(jí)別的人員數(shù)來確定人員的成本。 適用的方法 ： WBS的關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、 DELPHI 方法。 進(jìn)度 說明 ：依據(jù)對(duì)人員、規(guī)模、工期的分析，估計(jì)進(jìn)度， 里程碑等 適用的方法 ： WBS的關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、 DELPHI 方法。讀取數(shù)據(jù)時(shí)調(diào)用 1 次以下數(shù)據(jù)訪問層 文檔量： 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目被納入配置管理的文檔的頁數(shù)，度量單位 （頁）。繼續(xù)下一步活動(dòng)。 準(zhǔn)備估計(jì)所需的場地、設(shè)備、資源等。風(fēng)險(xiǎn)比較高。 在綜合專家估算結(jié)果的基礎(chǔ)上，組織專家再次無記名地填寫表格。設(shè)定偏差值是為了衡量估計(jì)結(jié)果能不能被認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。 WBS方法的關(guān)鍵路徑 這里的 WBS 方法，是利用 WBS 的結(jié)果來進(jìn)行估計(jì)，也稱作關(guān)鍵路徑法。 總成本由人員的成本、購買設(shè)備的成本，差旅費(fèi)和交際應(yīng)酬等費(fèi)用組成。 參考組織級(jí)《