【正文】 技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式 。 (二 )培訓的原則和形式。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息 。 與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班 。 x 開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 抓好工程施工人員的培訓。 各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。 今年，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并 在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 30 人以上。一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員 10 人，初級管理人員 20 人。 轉(zhuǎn)崗職工培訓 要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于 8 個學時。 (四 )職工基礎培訓 新工入廠培訓 2024 年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀 律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取。 強化項目經(jīng)理 (建造師 )培訓。在公司培訓中心接收時代光華課程。 (二 )中層管理干部 管理實務培訓。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。 2024 年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30 天 。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培 訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。 四、培訓形式 培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。 三、培訓要求 公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報綜合部 。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。組織部門為人力資源部。 2024 個人下半年培訓工作計劃篇 1 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展 。根據(jù)總公司 2024 年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。 二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、建設和教育、交流和溝通技能、本單位及和消防知識的操作規(guī)程 。 各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核 。培訓計劃中要明確培訓的組織者、職責人，培訓時間，培訓主題及資料，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤 。公司內(nèi)部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人 員為授課人。 加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造潛力。 二、原則與要求 堅持按需施教、務求實效的原則。 堅持 “ 公司 +院校 ” 的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天 。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。生產(chǎn)組織 與管理、成本管理與績效考核、激勵與溝通、領導藝術等。 學歷進修和專業(yè)知識培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達 50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。 加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。每項培訓年不得低于 8 個學時 。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于 20 天。構成較為完善的技能人才體系。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。使管理人員的專業(yè)潛力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 。 u 做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。公司今年將選取 35 個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準 。按照 “ 誰管人、誰培 訓 ” 的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中 %上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。二是建立表彰和通報制度。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留 ?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力， 人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青 ! 2024 個人下半年培訓工作計劃篇 3 第一部分：集團培訓指導思想與培訓目標 20__年 1 月集團培訓部組織進行了 20__年度培訓需求調(diào)研工作，在分析調(diào)研結果的基礎之上，結合集團培訓工作的現(xiàn)狀制訂了 20__年度培訓工作的總體指導思想和年度培訓目標。 企業(yè)特色：密聯(lián)集團戰(zhàn)略，支持業(yè)務發(fā)展，傳承企業(yè)文化。 評估培訓課程：培訓課程實施后及時進行效果評估，關注培訓的轉(zhuǎn)化 。具體詳見圖 1： 二、培訓運營機制及管理平臺建設 圍繞集團年度培訓目標和培訓體系建設規(guī)劃，以 “ 務實有效 ” 為目標建立培訓運營機制，關注培訓效果評估的管理，增強培訓效能的轉(zhuǎn)化。培訓計劃分為總部 /各集團 (公司 )兩個層級進行管理。缺什么、補什么，快速引進外部培訓專業(yè)人員，實現(xiàn)各集團 (公司 )培訓崗位的人崗適配、架構完整。 強化目標管理：每月計劃提報，每月月初 5 日提報月度培訓計劃，月底 25 日前提報月度培訓臺賬 。此項考核將反饋至人力考核組作為年度評優(yōu)的重要考評依據(jù)。要求紙質(zhì)檔案和電子檔案均須齊備，紙質(zhì)檔案：通知、課表、簽到表、測評試卷、培訓評估問卷、結業(yè)證書復印件等。同時，集團培訓部會根據(jù)培訓的發(fā)展進行制度的及時更新修訂和新增。 一、 20__年度培訓體系建設項目具體計劃 20__年度集團培訓部，將集團培訓體系建設的五個項目作為貫穿全年的培訓核心工作進行開展，每月進行項目 建設工作的推進，并加強對于各集團 (公司 )項目進展的追蹤和督導。 三、 20__年度在職員工培訓計劃 20__年度集團培訓部將聚焦，中高層在職員工和崗位勝任潛力提升培訓，同時，關注集團重 要戰(zhàn)略業(yè)務板塊：新材集團、建工集團、成本管理及項目工程產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技能在職培訓。 20__年度逐步在全集團推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃，同時，根據(jù)各崗位的崗位職責和勝任潛力要求，開展員工的職業(yè)技能鑒定培訓。對于集團的發(fā)展戰(zhàn)略、各項制度及總裁的會議報告 和指示要強化學習，從而，建立每一位員工的戰(zhàn)略思維，共同推動集團戰(zhàn)略目標的達成。對于集團所有組織的培訓務必要求一級評估和二級評估的落實，透過培訓反饋問卷和培訓測評的方式進行。 八、個性說明 (一 )關于 20__年度培訓具體工作計劃安排，屆時有可能會根據(jù)集團實際情予以適當調(diào)整。 2024 個人下半年培訓工作計劃篇 4 針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結合 公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和 “ 十一五 ”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。 加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活 的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 10 天。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會 。參 加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、 EMBA 學習 。請專家教授來公司集中授課 。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加