萬(wàn)發(fā)-管理評(píng)審控制辦法-wenkub
2023-06-21 14:35:00 本頁(yè)面
【正文】 評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的改進(jìn)機(jī)會(huì)和變更的需要。 安全技術(shù)部 負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃的制定、評(píng)審的準(zhǔn)備、記錄 , 對(duì)評(píng)審后 公司總經(jīng)理 下達(dá)的改進(jìn)指令進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 a）安裝工程發(fā)生重大質(zhì)量事故； b）修改質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； c）公司質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整； d）業(yè)主有重大質(zhì)量投訴時(shí)； e）公司經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大時(shí)； f）質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)系統(tǒng)性、區(qū)域性不合格或幾項(xiàng)（次）嚴(yán)重不合格時(shí)； g）其它影響質(zhì)量體系正常運(yùn)行時(shí)。 評(píng)審輸入 管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息： a) 審核結(jié)果 (包括第一、第二、第三方審核 報(bào)告 )； 由 后勤外聯(lián)部 向管理者代表提供。 d) 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況 ，由分管施工的副總、項(xiàng)目經(jīng)理向管理者代表 提供。 管理評(píng)審的準(zhǔn)備 每次管理評(píng)審前由管理者代表擬定（《管理評(píng)審計(jì)劃》，在 評(píng)審前一周，將《管理評(píng)審計(jì)劃》下發(fā)到各參加評(píng)審部門(mén)，該計(jì)劃由 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 管理者代表將《管理 評(píng)審計(jì)劃》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，審批原件由 安全技術(shù) 部 歸檔保存。 各部門(mén) 參加管理評(píng)審會(huì)人員，對(duì)提交的報(bào)告、 資料進(jìn)行分析和討論，確定不合格待改進(jìn)項(xiàng)目，并進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)的整改措施和要求，落實(shí)責(zé)任部門(mén) ，據(jù)實(shí) 匯報(bào)實(shí)施情況。 評(píng)
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