物業(yè)公司個(gè)人下半年工作計(jì)劃范文-wenkub
2024-09-16 04 本頁(yè)面
【正文】 得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。 (五 )進(jìn)行定編、定崗、減員增效 考慮到物業(yè)管理公司隊(duì)伍龐大，經(jīng)費(fèi)比較緊張，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來(lái)，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。比方說(shuō)一個(gè) “ 零修 ” 的問(wèn)題， “ 零修 ” 的定義是什么，維修范圍多大 ?界限怎么分 ?現(xiàn)在還沒有明確的說(shuō)明。 公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭(zhēng)光。 上半年已經(jīng)過(guò)去，所以的都成為歷史，我們要總結(jié)上半年的不足，為下半年做準(zhǔn)備，下面是小編為您整理的 “ 物業(yè)公司個(gè)人下半年工作計(jì)劃 ” ，僅供參考，希望您喜歡 ! 物業(yè)公司個(gè)人下半年工作計(jì)劃范文 xx 物業(yè)管理公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，稟承集團(tuán) “ 服務(wù)育人 ” 的宗旨，努力工作，求實(shí)創(chuàng)新，圓滿完成了下半年工作任務(wù)。 (二 )整頓干部隊(duì)伍 物業(yè)管理公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)將上半年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。我們將基于 第 2 點(diǎn)對(duì)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。 而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有 能力修好的項(xiàng)目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。 (六 )有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn) 我們已經(jīng)做了 5 級(jí)崗到班組長(zhǎng)的培 訓(xùn)，為期一個(gè)星期。 這樣勢(shì)必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高。我們?cè)O(shè)想的具體辦法有： (1)開展家政業(yè)務(wù)。 (3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。大型工程我們暫時(shí)還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng)，保持優(yōu)勢(shì)、再接再厲，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進(jìn)。 公共設(shè)備完好率高于 99%。 固體廢棄物做到 100%分類并做到無(wú)違規(guī)處理 。 我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報(bào)修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性 。與此同時(shí)，在工程質(zhì) 量方面，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點(diǎn)跟進(jìn)青國(guó)青城未處理的工程整改問(wèn)題。針對(duì)目前公司一線崗位人員流動(dòng)情況較為嚴(yán)重，下半年將加強(qiáng)對(duì)秩序維護(hù)部缺編人員的招聘工作，通過(guò)多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿足安全管理部缺編要求，同時(shí)對(duì)各部門人員編制也將進(jìn)行全面調(diào)整，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。另外，我們要做好績(jī)效考核工作，我們將通過(guò)筆試和實(shí)操方式對(duì)各位員工進(jìn)行考評(píng)，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對(duì)各部門進(jìn)行年終考評(píng)，再根據(jù)各部門全年工作 完成情況制定出考評(píng)成績(jī)，有效激發(fā)各部門的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而保證各項(xiàng)物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行。同時(shí)，我們還要做好安全培訓(xùn)，讓員工了解安全意識(shí)重要意義和提高員工的安全意識(shí)，掌握消防器材使用方法，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、建立規(guī)范化管理體系，高效完成取證工作。10 月底前完成現(xiàn)場(chǎng)檢查、準(zhǔn)備、認(rèn)證、整改 。下一步，保潔組計(jì)劃建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度，在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同 時(shí)加強(qiáng)外部監(jiān)督，促使綠化保潔工作規(guī)范、效率開展 。 每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對(duì)公共設(shè)施
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