上海xxx實施質量損失成本管理-wenkub
2023-06-21 13:54:33 本頁面
【正文】 5． 初步擬定項目完成日期： 20xx 年 10 月 1 日 二、項目初步計劃方案 經(jīng)過前期初步調研，同濟大學經(jīng)濟與管理學院為本項目擬訂的初步計劃方案為：本項目由六部分構成： 1 前期的初步調研 2 具體調研和提出成本源明細 3 構建質量損失成本運作體系 4 體系的信息化并開始具體實行 5 體系的初步運行階段 6 系統(tǒng)正式運行和項目跟蹤 反饋 三、項目定位 質量成本管理概念在國內外產生已久，但在國內至今沒有具有實際操作價值的案例。 經(jīng)分析，本項目具有成熟的理論 支持，可實施的應用平臺，具有較強的可操作性和應用前景。公司在 20xx 年生產 bbb11010臺，實現(xiàn)了 bbb 超萬臺的歷史性突破。 公司成立以來，不斷吸收和借鑒世界先進的經(jīng)營方式、管理方法，努力實現(xiàn)企業(yè)管理與國際接軌，經(jīng)過上下一心的努力，公司已經(jīng)通過 ISO900 ISO14001和 OHSAS18001 三個管理體系的認證。公司的產、供、銷、財、物已全部采用 SAP R/3 系統(tǒng)進行管理。 三、上海 xxx 的組織結構 見附錄一 第三章 項目建設的內容和意義 一、項目實施的內容 上海 xxx 實施質量損失成本管理項目的內容包括以下幾個部分： 第一部分：初期的調查研究 本部分主要是了解上海 xxx 有限公司的基本情況，結合企業(yè)需求和質量損失成本管理的特點，提出在上海 xxx 實施質量損失成本管理項目的計劃書。在可能的情況下，也可以考慮實施完全無紙化的數(shù)據(jù)收集。 本部分的成果體現(xiàn)在：實現(xiàn) SAP R/3 對質量損失成本體系的支持。 第六部分： 系統(tǒng)正式運行和項目跟蹤反饋 本部分是指在企業(yè)正式開始運作質量損失成本管理體系，在信息化的系統(tǒng)上，實現(xiàn)質量損失成本管理輔助管理決策，并對具體運行過程中出現(xiàn)的問題進行反饋。 一、調研的部門 上海 xxx 有限公司設七個本部機構（五個本部、一個室、一個中心），初步調研階段主要走訪了以下幾個部門： 綜合管理本部 檢驗部 技術中心 技術部 、開發(fā)二部 制造本部 鈑金車間、生產計劃部 工程本部 工程管理部、檢驗部 二、調研基本情況概要和分析 通過初步的走訪調研，基本了解了上海 xxx 的生產運作情況，為制定本計劃書和確定項目實施的范圍提供了依據(jù)。安裝維修中的數(shù)據(jù)主要來源于工程本部的售后服務部的檢驗
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