倉庫發(fā)貨流程服務(wù)管理制度最新7篇-wenkub
2024-09-16 03 本頁面
【正文】 執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。 ，未索賠由儲(chǔ)運(yùn)部承擔(dān) 50%的損失，索賠不妥在部門的月度績(jī)效中扣分。 公司檔案，檔案內(nèi)容包括物流公司基本信息、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、營(yíng)業(yè)地址、法定代表人、聯(lián)系方式、運(yùn)輸路線、每條線的運(yùn)輸單價(jià)和批量?jī)r(jià)等內(nèi)容（運(yùn)輸單價(jià)和批量?jī)r(jià)報(bào)財(cái)務(wù)，便于財(cái)務(wù)審核）。 ，按要求應(yīng)返回公司，若因任務(wù)較多或不正 常情況的發(fā)生（如堵車等）而無法返回公司，應(yīng)立即電話通知儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人，由儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人安排貨車的停放地點(diǎn)，并在行車日志上記錄有關(guān)情況。 《送貨通知單》，儲(chǔ)運(yùn)部每天 12： 30 之前裝完當(dāng)天的發(fā)貨物，貨車 12： 30~13：00 發(fā)車，延誤需做出說明，并請(qǐng)相關(guān)部門確認(rèn)。 、核對(duì)，無誤后及時(shí)在卡片上減庫。 3職責(zé) ； ； ； 。管理制度是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理、管理手段等方法的安排。 4管理辦法 《送貨通知單》后根據(jù)需要分配給配貨員。最晚次日完成數(shù)據(jù)錄入工作。 ，貨運(yùn)司機(jī)應(yīng)監(jiān)督卸貨工作，保證所卸貨物符合《銷售發(fā)貨清單》的要求。 ，根據(jù)事先約定與對(duì)方聯(lián)系，讓對(duì)方上門來拉貨以節(jié)約公司運(yùn)輸費(fèi)用。 ，由銷售管理部組織儲(chǔ)運(yùn)部和財(cái)務(wù)部一起進(jìn)行，儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)提供檔案數(shù)據(jù)，銷售管理部主要評(píng)價(jià)運(yùn)輸時(shí)間和服務(wù)質(zhì)量，財(cái)務(wù)部主要評(píng)價(jià)運(yùn)輸價(jià)格。 ，交財(cái)務(wù)部審核。倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。 四、倉儲(chǔ)管理規(guī)定 原材料收貨及入庫 需嚴(yán)格按照 “ 收貨入庫單 ” 的流程進(jìn)行作業(yè)。 倉庫人員與采購共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。 倉庫對(duì)已入庫的原材料進(jìn)行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)完成。 倉庫把所出庫之原材料配好，并填好 “ 物料領(lǐng)料單 ” 后，通知相關(guān)的領(lǐng)料部門進(jìn)庫領(lǐng)料，并由領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后方可讓原材 料出庫。 退廠原材料的處理 需嚴(yán)格按照 “ 退廠物料通知單 ” 進(jìn)行操作。 需要區(qū)別分開庫存物料報(bào)廢、來料不良的報(bào)廢部分、客戶退回的報(bào)廢物料，并且分開保管。 B、成品的出貨 嚴(yán)格按照 “ 成品出貨單 ” 進(jìn)行操作。由客戶退回之不合格產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)款號(hào)、顏色、碼數(shù)、數(shù)量無誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)。保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負(fù)責(zé)，對(duì)于錯(cuò)誤標(biāo)示及時(shí)更正。 六、貨物的盤點(diǎn) 倉庫貨物盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)、倉庫以 及主管部門擬定盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間表和盤點(diǎn)流程。盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤，但所有的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。 倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。 做好及時(shí)檢查物貨，如有異常或者安全隱患及時(shí)處理和上報(bào)。對(duì)于上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成。 區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。 一是為了避免潮濕； 二是由于生鮮儀器吸規(guī)定； 三是為了堆放整齊。也可采取色彩 管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。 商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)和工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，工作時(shí)間不擅守，負(fù)責(zé)做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作。 產(chǎn)品入庫，倉管員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)開具入庫單，注明入庫產(chǎn)品日期、名稱、規(guī)格及數(shù)量，入庫人員及倉管人員審核無誤后簽名。 1一般情況下，每天的發(fā)貨時(shí)間為 8： 00—— 18： 00，業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)發(fā)貨信息，確保發(fā)貨員及時(shí)發(fā)貨； 1入庫單、出庫單和發(fā)貨、退貨運(yùn)費(fèi)票要保存完整，待到每月與辦公室對(duì)賬時(shí)及時(shí)上繳給會(huì)計(jì)人員； 1應(yīng)利用空閑時(shí)間對(duì)發(fā)往各個(gè)地方的貨運(yùn)部進(jìn)行了解，積累，優(yōu)勝劣汰，以便使貨物能夠迅速到達(dá)客戶手中。 （四）市煤炭糾察支隊(duì)依據(jù)各縣市區(qū)煤炭糾察分隊(duì)上報(bào)的申請(qǐng)量，進(jìn)行核實(shí)匯總后，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報(bào)省票證中心審批。 本程序適用于所有與銷售計(jì)劃、發(fā)貨有關(guān)的單位及部門 (物資儲(chǔ)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部等 )。 。 ，提出周要貨計(jì)劃，在每周三之前由銷售管理部匯總并提交生產(chǎn)制造部，指導(dǎo)公司生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)制造部每周向銷售管理部提供貨源情況。主要內(nèi)容 。 b統(tǒng)計(jì)分公司駐外倉庫實(shí)際庫存，結(jié)合分公司商業(yè)客戶要貨計(jì)劃表制作分公司周要貨計(jì)劃表 。 : a總公司配送
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