【正文】 力進行再造的話，幾乎是一個美麗的神話。而且就當前現(xiàn)實看，持證上崗的企業(yè)培訓師未必是企業(yè)的必備要件。邱院長說這話是針對 “ 企業(yè)無法管理 ” 憂慮而言的。具相關(guān)專業(yè)人士指出，近幾年來，國內(nèi)培訓業(yè)突飛猛進，正以每年 30%的速度遞增。 三、企業(yè)培訓師的前景光明但道路是曲折的 隨著世界經(jīng)濟一體化和我國經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展，推動國家對職業(yè)培訓的高度重視，促使企業(yè)對培訓的需求激增。不僅僅掌握知識，更需要豐富的實戰(zhàn)實踐經(jīng)驗，現(xiàn)場操作演示能力，對主講的課程有豐富的相關(guān)工作背景，具有專業(yè)的培訓或授課經(jīng)驗。 二、企業(yè)培訓師不是那么容易做的 通過兩個多月的系統(tǒng)學習，知識豐富并具實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師用鐵的事實告訴我們，培訓師必須具備：自我感知的能力、激勵他人的能力、建立關(guān)系的能力、變通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握職業(yè)界限的能力、診斷問題并找出解決方法的能力、從事商務(wù)的能力；良好的溝通、表達能力，以及組織教案、充分運用各種現(xiàn)代教學設(shè)備的能力；學習能力強，能不斷更新知識和觀念，特別需要有調(diào)動氣氛的能力和案例分析能力，能夠設(shè)計并運用課堂討論、案例分析、模擬游戲、角色扮演等手法。 按照老師的概括，企業(yè)培訓師的本質(zhì)職責是企業(yè)培訓工作的策劃開發(fā)、組織實施，即培訓管理者。我相信，有我這種理解的人不在少數(shù)。 個別員工對培訓的意義認識不足，對培訓重視不夠。通過培訓教育，員工在安全理念、安全意識、安全風險防范和職業(yè)責任四個方面有了很大的進步，通過活動的開展，加強了項目員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。同時安保部也收集整理了培訓知識手冊等書籍作為補充教材，對員工灌輸了先進的安全理念、介紹了應(yīng)急救援機制的建立，傳授了發(fā)生事故的應(yīng)急方法與策略等等。項目領(lǐng)導對培訓工作非常重視，專門在辦公會議上強調(diào)了各部門責任，安全領(lǐng)導小組制定了培訓方案和具體實施計劃，并與項目部各部門進行了協(xié)商溝通，同時要求項目部各部門積極配合培訓工作的展開，督促各部門人員及全體施工員工參加培訓，責任到人，培訓過程嚴格按照計劃進行。好的企業(yè)培訓心得感受怎么寫是怎樣的？這里給大家提供企業(yè)培訓心得感受怎么寫，供大家參考。 企業(yè)培訓心得感受怎么寫篇 1 為認真貫徹落實公司年度安全生產(chǎn)會議精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，強化職工的安全意識，確保實現(xiàn)全年的安全目標和生產(chǎn)任務(wù)，項目部對全體員工進行安全生產(chǎn)知識教育培訓，大力宣揚 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的安全方針。有了領(lǐng)導的支持和合理的培訓計劃做基礎(chǔ)，整個培訓過程中，員工積極響應(yīng)，培訓熱情很高。如在培訓講解中，講解人利用投影儀，通過生動的畫面，詳細的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合一個個真實的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預(yù)防事故的意識和能 力，減少或杜絕事故發(fā)生。 五、存在的問題和建議 本 次培訓工作雖說做了一定的工作，取得了許多進步，但離項目及公司的目標還有差距。建議在今后的安全生產(chǎn)知識培訓中，增強對員工實際操作能力的培養(yǎng)，增強培訓工作和培訓內(nèi)容的針對性、實效性，強化培訓紀律要求。 事實上，企業(yè)培訓師并不是我想象的這么簡單。在培訓管理體系 —— ISO10015 培訓體系中就有企業(yè)培訓管 理者的說法，這與 ISO9001 中的質(zhì)量管理者代表一樣。 企業(yè)培訓師不單單是培訓，更重要的是培訓的管理。 要管理好企業(yè)的培訓工作，就必須了解培訓相關(guān)的法律法規(guī)，懂得企業(yè)培訓的基本規(guī)律，掌握企業(yè)培訓的各種相關(guān)知識和技能技巧，并能熟練運用于實踐。而個人為了適應(yīng)知識和技能的不斷更新，應(yīng)對職場的競爭壓力，以獲得職業(yè)生涯的 `發(fā)展，也必須堅持持續(xù)學習和接受培訓。 20__年全國培訓業(yè)收入達到 20__億元，這也給培訓師帶來滾滾財源。 我個人認為，就算國家出臺專門政策，對企業(yè)內(nèi)部的培訓師也進行管理規(guī)范，這也無多大的現(xiàn)實意義。 第一，外請培訓師有點啃雞肋的感覺。不培訓， “ 要馬兒跑，又不給馬兒吃草 ” ；愿意為部分員工或管理人員提供培訓或是把培訓作為獎勵；頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，為了培訓而培訓，沒有系統(tǒng)。 這里我僅僅站在做企業(yè)內(nèi)部培訓的角度談個人看法。個人如此，企業(yè)亦然。杜經(jīng)理的講解，既讓我們了解了公司的 39。通過王經(jīng)理的講解，使我更深入的了解了公司的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，也使我對旅游這一行業(yè)有了更深的認識。 最后，很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中，也特別感謝經(jīng)理和經(jīng)理的培訓，讓我懂得了新知識，并相信我們公司必將做得更好更成功。均分： ) 二、培訓收獲 （一） 9 月份雖然公司整體工作繁忙，但培訓團隊主動克服困難，協(xié)調(diào)培訓場所、調(diào)劑培訓時間并充分利用工余時間，力爭做到培訓課題新穎，內(nèi)容豐富，培訓作用及效果明顯提升。學員反映，掌握作為合格的盾安人應(yīng)具備的工作態(tài)度、專業(yè)知識、職業(yè)技能和基本素養(yǎng)，將會對今后正式入職后的工作、學習與生活提供有益的幫助。 培訓自覺度較差，本月培訓組織部門忙于新員工入 職培訓，因此個別部門不按規(guī)定時間按時參加培訓或因為工作原因取消培訓的過多。對于中層管理人員的培訓實行個性化，除自身所在部門的專業(yè)基礎(chǔ)技能培訓需加強外，可以根據(jù)自身需求選擇其他類型的培訓，而非固定的勉強要求參與。年度培訓計劃完成率達 86%以上。 專業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān)，同時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召，公司投入大量人力、物力、財力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。 三、培訓工作分析 取得的成績： a：順利完成了 20__年度注射劑二車間 GMP 認證需要的培訓方面的支持工作。 b：培訓執(zhí)行方面，大部分員工對培訓工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導及員工對培訓認識不夠，覺得培訓耽誤工作時間，可有可無，對培訓支持力度不夠。 F：按照相關(guān)資料對培訓的要求，一個完整的培訓，必須要包含的資料之一就是培訓現(xiàn)場的圖片或視頻，從而督促培訓工作落到實處，切實符合實際的執(zhí)行下去。 4：培訓以年度計劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后必須提供相關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片，讓培訓落到實處，員工切實受益，不再僅僅成為各項檢查的附庸。在新的一年中，在做好培訓相關(guān)工作的同時，我會努力的學習專業(yè)方面的知識，增進同行以及同事之間的溝通交流，取長補短，促使自己在新的一年當中能有長足的進步。 在葉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，進行了關(guān)于《成為企業(yè)人》專題講座學習培訓。比如說從工作的能力與態(tài)度方面，從個人的情商和個人奮斗的目標來闡述我們員工應(yīng)該如何把握在職業(yè)成長中的機遇。我自己也深深地感到，這次的學習中，確實很多很多在企業(yè)中都非常實用，自己也是受益不盡，也讓自己深深的覺得在以后的工作中自己還有很多要去學習的、改進的。就是要告訴我們員工要對自己的一言一行負責。再到后來有了家庭后才會對家人負責，才會對孩子負責。而在胡老師的講座中的職業(yè)員工的八大注意中就把拒絕承擔個人責任列為第一位的，可見這是告誡我們所有員工，要把勇于承擔個人責任放在最最重要的位置上的。因為企業(yè)的業(yè)績是要靠忠誠的員工全力創(chuàng)造，在這個充滿誘惑的時代，一個優(yōu)秀員工的忠誠品質(zhì)更是不可或缺。其次就是提升執(zhí)行力。其中有兩句話讓我感受蠻深。學習是我們的必備條件和首要任務(wù)，認識的提高，知識的積累，本事的增長，能力的拓展，都離不開勤奮的學習。只有全心全意地熱愛自己的工作，敬重自己的工作，把工作當作自己最喜歡的事去做，使愛崗成為一種習慣。 責任 (供水）、平安（供水）、和諧（供水），是每一個員工的目標。我們感恩親人，正因有血脈之情，感恩朋友，正因他們是我們心靈的窗口，我們感恩社會，正因她給我們活著的資源，當我們來到 __，我們感恩 __，正因那里給我們帶給了成長和成功的平臺，我們?nèi)ジ兄奈幕?，去展望他的未來，是那里，讓我們站的更高，看得更遠，走的更加靠前。這邊團長沒喊上，一大群就沖了，那也是死。 融入團隊，通力協(xié)作。 在培訓的時候，當我們進行一些互動的時候，游戲也好，敬業(yè)時刻也好，團隊訓練也好，其實都在鍛煉大家的這種融合執(zhí)行力，有些人覺得是形式，有些人覺得不好意思，但是你想過沒有，如果連形式和你熟悉的人你都不愿意去理解，那到了真正應(yīng)對問題和解決問題的時候，你怎樣辦？因此，認真的對待每一次互動，這