班組管理好的經(jīng)驗做法-wenkub
2024-09-16 02 本頁面
【正文】 讀。 班組管理好的經(jīng)驗做法篇 1 班組長在各個車間的作用越來越顯著 ,起著承上啟下的作用，要么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。 當好班長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學習晉升工作能力。使用的機械設備、工用具的機能和操縱要求等，當真做好工作記實，在鋪排生產(chǎn)任務的同時落實員工安全防范措施。 第三，嚴抓班組安全工作。今年的班組安全工作目標是：各項安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)視檢查及安全隱患整改 。 第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是現(xiàn)場施 工直接指揮者和決策者，是 “ 兵頭將尾 ” 。樹干是班組目標，小樹苗只有具備健康挺立的樹干才能頂天立地，班組也只有樹立目標、明確方向，才能讓員工朝著共同的目標奮進 。因為班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，他們在班組中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì)，所以在創(chuàng)建 “ 和諧班組 ” 過程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作經(jīng)驗。 其次，強化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能。俗話說 “ 群雁不亂
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