關(guān)于商場(chǎng)主管工作總結(jié)5篇-wenkub
2024-09-16 00 本頁面
【正文】 有的供應(yīng)商看 . 商場(chǎng)一定要強(qiáng)勢(shì) ,才不至于被商戶牽著鼻子走 ! 我們提供平臺(tái) ,大家基于利益展開合作 ,為什么不配合 ? 我們自己只要做到位 ,對(duì)于不配合的商戶 ,堅(jiān) 決懲罰 ,絕不姑息 ,無規(guī)矩不成方圓 ,基于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮 ,商場(chǎng)必須強(qiáng)勢(shì) ! 我們可以晚點(diǎn)開業(yè) ,可以優(yōu)待積極商戶 ,可以在扣點(diǎn)上優(yōu)惠 ,可以在商場(chǎng)培育期不過于計(jì)較利潤(rùn) ,但是我們不可以被商戶牽著鼻子走 ,不可以放低自身定位 ,不可以委曲求全 ,不可以失去方向感 ! 以前和當(dāng)?shù)乩习辶奶斓弥?,當(dāng)初信堯商場(chǎng)也是招商難 ,開業(yè)時(shí)間一推再推 ,直到來年六月份才勉強(qiáng)開業(yè) ,進(jìn)場(chǎng)商戶也只有百分之六十 ,但是開業(yè)之后 ,陸陸續(xù)續(xù)很多商戶都進(jìn)駐了 ,但是因?yàn)楹笃诠芾砗徒?jīng)營不善 ,被溫州新時(shí)尚替換了 . 這個(gè)反應(yīng)一個(gè)問題 :招商難不怕 ,開業(yè)難也不怕 ,最怕的是開業(yè)之后的管理 跟不上 . 在商場(chǎng)管理上我們欠缺的還有很多 ,我的建議是多聽聽基層員工的想法和說法 ,他們的意見是最寶貴的 . 如果有必要 ,可以建立一個(gè)監(jiān)察監(jiān)督部門 ,專門針對(duì)商場(chǎng)目前管理上的問題做出調(diào)查研究 ,拿出切實(shí)可行的解決方案 ,另外還能監(jiān)督每個(gè)員工的工作表現(xiàn) ,思想動(dòng)態(tài) . 對(duì)于員工管理 ,我認(rèn)為有必要做一些思想上的教育和灌輸 ,建立商場(chǎng)的企業(yè)文化 ,灌輸進(jìn)每個(gè)員工的腦海和內(nèi)心 ,這個(gè)需要時(shí)間 . 員工管理 ,商戶管理 ,貨品管理 ,都做到位了 ,如果還是客流少 ,就要深入研究 __消費(fèi)者的購物習(xí)慣和偏好 ,深入研究當(dāng)?shù)仃P(guān)系網(wǎng)絡(luò)的 ,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略 ,等等 一個(gè)好的零售商場(chǎng) ,是要能夠引領(lǐng)消費(fèi)的場(chǎng)所 ,是體現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿 ,是顛覆舊有商業(yè)格局的開拓者 ! 對(duì)于 ___來說 ,硬體建筑不是問題 ,那么軟性的東西呢 ?是否能夠軟到滲透進(jìn)每個(gè)員工 ,每個(gè)消費(fèi)者的腦海里和心里 ?值得思考 ! 篇五：商場(chǎng)樓層主管工作總結(jié) 我從 ____年 _月加入 ___商管部，擔(dān)任一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營者。堅(jiān)決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時(shí)解釋或道歉。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。 提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。因此，我計(jì)劃以下一年度營銷做為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季經(jīng)營戰(zhàn)略。其中，在我們的同業(yè)界商圈中， “__ 商場(chǎng) ” 、 “__ 商場(chǎng) ” 以及新開業(yè)的 “_ _商場(chǎng) ” 等所處的位置相對(duì)優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。 人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。因此，我為自己能夠來到 __時(shí)代廣場(chǎng)工作而感到無比的欣慰與自豪。商品的售后服務(wù)等。這些因素是決定一個(gè)人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。 篇三：商場(chǎng)主管周工作總結(jié) 6 月底我被應(yīng)聘到 __時(shí)代廣場(chǎng)工作，在女裝部擔(dān)任主管。開始我特別害怕遇到客訴，怕顧客態(tài)度惡劣。進(jìn)入公司經(jīng)過這半年的工作與學(xué)習(xí)，我才知道這里面的學(xué)問很大?，F(xiàn)在賣場(chǎng)內(nèi)雖不能說沒任何問題，但相較以前已有較大的改善，我也要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自身的理論與專業(yè)知識(shí)，這樣才能更好的管理好員工。 篇二：商場(chǎng)樓層主管半年 這半年來，商場(chǎng)著重對(duì)員工的基礎(chǔ)管理進(jìn)行整頓。工作中還有很大的不足，對(duì)于自己的管理水平和自身素質(zhì)還有待提高， 在工作之余，自己還應(yīng)該多學(xué)
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