房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程控制策劃書-wenkub
2022-12-04 10:34:22 本頁面
【正文】 標(biāo)的實現(xiàn)，力求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。第二，房地產(chǎn)建設(shè)的每一個階段都存在造價控制，各階段的造價控制環(huán)環(huán)相扣，這就要求我們建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系，使工程的計價、審查、確定、結(jié)算、決算制度化，規(guī)范化，系列化，并建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎懲措施。 四、 策劃內(nèi)容 投資決策與可研階段的造價控制 房地產(chǎn)項目投資決策與可研階段工程造價控制對整個項目全過 程造價的控制起著決定性的作用。同時，在進(jìn)行投資估算的時候，對同類地區(qū)相鄰項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查、研究、對比、并根據(jù)項目之間的不同點進(jìn)行項目投資估算成本的替換。 在滿足項目使用功能的前提下，合理的設(shè)計將使工程造價大幅度降低；充分挖掘設(shè)計潛力將是控制工程造價的關(guān)鍵所在。 2． 3 設(shè)計總體方案應(yīng)重點研究。 3． 2 加強(qiáng)設(shè)計過程控制，及時與設(shè)計方進(jìn)行溝通和配合，減少設(shè)計中的錯、漏、碰、缺等現(xiàn)象，從而最大限度地減少施工中的洽商、變更。實 踐中，房地產(chǎn)商選擇以往信譽(yù)、施工業(yè)績好的企業(yè)作為合作對象，不失為回避風(fēng)險的良策之一。特別要注意到，編制工程標(biāo)底，工程量清單，審定工程標(biāo)底，為施工承發(fā)包合同價款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對施工承包合同中的條款進(jìn)行技術(shù)咨詢，避免合同條款制定不嚴(yán)密，事后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛事件。無論采用哪一種報價形式，都應(yīng)特別注意在招標(biāo)文件中一定要規(guī)定投檔人必須填寫材料（設(shè)備）明細(xì)匯總表，并在表中詳細(xì)列出所采用材料（設(shè)備）的名稱、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量等級、數(shù)量、單價及合價，以便于評標(biāo)時對比分析以及簽約后的質(zhì)量控制。 施工階段的造價控制 在工程施工階段，由于工程設(shè)計及招投標(biāo)階段業(yè)已婚完成，其工程量已完全具體化。審查及優(yōu)化施工方案是控制投資最有效的手段之一。及時做好施工現(xiàn)場記錄：制定現(xiàn)場簽證的管理程序；加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理，工程簽證隨做隨簽，避免“一攬子” 及日后簽證。 6． 2 審查現(xiàn)場簽證的真實、合理性。 6． 5 認(rèn)真做好工程材料價款的結(jié)算審查。 6． 7 在結(jié)算審查過程中，正確處理審查方與被審查方的關(guān)系， 保證工程結(jié)算工作須利開展。 參考資料： [1]余瑞林 淺析如何實現(xiàn)工程造價全過程控制 Value Engineer 2020年； [2]葉建坤 工程造價全過程控制的重點及對策 港工 技術(shù) 2020 年 8月； [3]王海燕 建筑方案設(shè)計階段的造價控制 建筑經(jīng)濟(jì) 2020年 6月； [4]龍全意 淺談施工圖設(shè)計階段的造價控制 工程管理 2020 年第八期； [5]徐培元 施工圖設(shè)計階段如何合理降低工程造價 山西建筑 2020年 7月； [6]成如剛 全過程造價管理的策劃與控制 工程項目管理 2020 年； [7]趙娟 淺談施工圖設(shè)計階段造價控制的要點 建筑設(shè)計 2020 年第28期。房地產(chǎn)企業(yè)由于其特殊的行業(yè)性質(zhì)，所生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性及產(chǎn)品產(chǎn)生的特別過程，決定了房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作的復(fù)雜性和特殊性，但萬變不離其宗，我們只要以時下新興的全程成本控制理論為指導(dǎo)，抓住成本產(chǎn)生的根源，結(jié)合企業(yè)實際特點，因地制宜，全程、全員進(jìn)行成本控制就一定能有效地控制企業(yè)的成本。 6． 6 審查各項取費是否符合規(guī)定、合理和準(zhǔn)確。審查施工合同及有關(guān)文件的工作為：核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍；確定施工工期，正確進(jìn)行索賠；確定施工承包方式；審查合同其它條款的落實情況。 5． 6 做
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