20xx年中學校長述職報告范文5篇-wenkub
2024-09-15 23 本頁面
【正文】 升級。我們要求班子成員帶頭確定高標準目標，向教師承諾，讓教師監(jiān)督，與教師比拼，著重比拼 “ 抓質(zhì)量 ” 的工作時間， “ 抓質(zhì)量 ” 的工作激情， “ 抓質(zhì)量 ” 的工作業(yè)績，進一步營造 “ 抓質(zhì)量 ” 的良好氛圍。青田中學初步走上良性發(fā)展軌道。 近年來，青田中學圍繞 “ 千方百計提升學校綜合競爭力，千方百計提高僑鄉(xiāng)學子綜合素質(zhì)，千方百計向高等院校輸送更多更好人才 ” 這一指導思想，加強管理、提升質(zhì)量，取得了明顯成效。 總之，一年來，本人力求恪盡職守，努力工作，但與上級要求還存在一定差距。 持續(xù)將課改向縱深方向推進，堅持深入教學第一線，積極參與教研活動，堅持聽課、評課，時時刻刻起模范表率作用。 校園文化建設(shè)有待進一步加強與提升。除了 組織教師走出去，參觀課改名校，促進專業(yè)提升，還運用全面鋪開與打造典型相結(jié)合的方式，不斷豐富學習載體和形式。第三年為形成品牌，成果收獲年。第一年為實現(xiàn)入模，質(zhì)量提升年。 教學質(zhì)量是學校工作的核心和 生命線，是教育教學工作的重中之重。 學校的發(fā)展，靠的是教育教學質(zhì)量的提高。四是定期開展法制教育，抓安全、保平安，培養(yǎng)學生懂法、守法、用法的意識。二是加強學生的養(yǎng) 成教育。在學校事務管理中，我一貫堅持民主集中制原則 ，嚴格按照領(lǐng)導干部廉潔自律的要求辦事，實行政務公開，財務公開，不以權(quán)謀私，不獨斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務實，堅持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，樹立團結(jié)和依靠廣大教職工，同心同德，齊心協(xié)力辦好學校的思想意識，在自己的工作崗位上埋頭苦干。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦好人民群眾滿意的教育而不懈工作著。萬物在更新，而我們在成長，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，是時候抽出時間寫寫述職報告了。下面是小編整理的 2024年中學校長述職報告范文，希望能夠幫助到大家。 在工作中，我嚴格要求自己，時時處處嚴于律已，以身作則，恪盡職守。 二、通力合作，優(yōu)化校園面貌。講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀律，保持教學樓秩序井然。五是學校積極爭取資金，如期新建了 (櫻花園、杏壇、宿舍熱水供應系統(tǒng) )。而教育教學質(zhì)量 的提高，除了團結(jié)奮進的領(lǐng)導班子和積極肯干的教師隊伍外，更重要的是要有一套合理規(guī)范的管理制度。一年來，我始終把提高教育教學質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立 “ 聚精會神抓教學，一心一意抓質(zhì)量 ” 的理念，以教學為中心，以素質(zhì)教育為核心，明確辦學方向，強化管理手段，努力提高教師素質(zhì)，把提高效益和質(zhì)量，落實工作任務放在第一位，關(guān)注學生個體差異，促進學生全面發(fā)展。初步建立小組合作自動化運轉(zhuǎn)體系 。高級導學案自主編寫、靈活應用，評價體系得以完善和深化。教師積極自我加壓，自我強身，課改成效日漸顯著，學生的學習力得到了大幅提升。 六、今后的奮斗目標。 安全教育常抓不懈，牢固樹立安全意識，確保校園安全，創(chuàng)建平安校園。在今后的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，認真履行校長職責，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工 作干勁與廣大師生一起，同心同德、齊心協(xié)力，盡自己最大的能力為學校發(fā)展做出應有的貢獻。三年來，每一年上一本線和本科線的人數(shù)，都在逐年增加。 在新的學年和今后 一個時期，青田中學將以貫徹落實本次全縣教育工作會議精神為契機，立足當前較好發(fā)展態(tài)勢，提倡有效教學，推進教育創(chuàng)新，整合優(yōu)質(zhì)資源，提升辦學效益，堅持不懈做好 “ 質(zhì)量 ” 文章，全力打造滿意青中。 二是抓好教師隊伍提質(zhì)量。 三是重視全面素質(zhì)促質(zhì)量。抓好文體藝特色教學，培養(yǎng)學生興趣，發(fā)揮學生特長，整體提升學生素質(zhì)。有計劃組織 “ 走出去，請進來 ” 活動，提高教師課堂教學能力，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效課堂，向 45 分鐘要質(zhì)量。 2024 年中學校長述職報告范文 3 我任現(xiàn)職以來，在市教育局的直接領(lǐng)導和關(guān)懷下，本著為教育 “ 出實招，干實事，求實效 ” 的原則，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平、工作能力和管理能力，一步一個腳印，扎實工作， 使我校在學校管理、教育質(zhì)量、社會聲譽等方面實現(xiàn)了穩(wěn)步提升，基本實現(xiàn)了教育效益和社會效益的雙贏。我接任校長后，致力于改革管理模式，強化管理深度。做到為了學校發(fā)展，為了學校老師，為了學校學生，人人都是管理者，時時為學校想，事事為學校辦 。不斷改善更新管理理念和管理方法，創(chuàng)新工作方法 。協(xié)調(diào)學校各處室的管理和工作，協(xié)調(diào)教師工作，創(chuàng)建陽光學校、活力學校、和諧學校 。經(jīng)過強化隊伍建設(shè)，校領(lǐng)導集體充滿活力，保持了較高的
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